Контролінг

Необхідність розробки внутрішньої інформаційної системи на підприємстві

Розробка вінутрішньої звітності

Вибір класифікаційних ознак затрат

Вдосконалення методів обробки інформації

Відсутність механізмів впровадження:

Створення обліковоаналітичної системи як основи для плвнування, контролю, аналізу

Дослідження інформації потоків на підприємстві, формування основного інструментарію функціонування оперативного контролінгу

Соціально-психологічний фактор (страх перед нововведеннями, необхідність додаткового перенавчання персоналу)

Соціально-психологічній фактор

Старх перед нововведеннями, необхідність додаткового перенавчання персоналу.

Керівник на підприємстві повинен чітко знати негативні ситуації, які можкть виникнути при організації контролінгу, а також вміти уникнути їх.

Негативні ситуації Пропозиції

1. Організація за коротуий термін Застосування посталої організація контролінгу

2. Відмова від передачі повноважень Децентралізація відлповідальності таким чином, щоб кожний менеджерніс свою частку відповідальності за рішення поставлених завдань

3. Акцент на короткотермінові завдання Необхідно сформувати довгострокові завдання після чого сформувати короткострокові, які необхідно вирішити для досягнення перспективних завдань

4. Відсутність плану Кожне завдання повинне бути підкріплене графіком виконання, план дає можливість перевірити реалістичність завдання

5. Відсутність уваги до зворотнього зв’язку Кожне завдання менеджера повинне супроводжуватися каналом зворотнього зв’язку, який допомагає контролювати і дає можливість коригування у випадку необхідності

6. Відсутність періодичного навчання Різні зміни та оновлення системи потребують додаткового навчання

Насьогодні в Україні формується 3-х ступенева система нормативного регулювання системи бухгалтерського обліку.

Ступені звітності

Закон про бухгалтерський облік та фінансову звітність. В Україні План ріхунків бухгалтерського обліку.

Різні методичні вказівки і положення (стандарти бухглатерського обліку)Внутрішні робочі документи підприємства. Розробка документів 3-го ступеня входить у компетенцію керівництва підприємства та передбачає необхідність розробки складу, структури та змісту 2-го рівня внутрішньої звітності підприємства, який дозволив би крім загальних результатів по підприємству у цілому дати інформацію про результати виробничої діяльності окремих груп, видів покупців за центрами відповідальності.