Контролінг

Контролінг як система включає в себе 2 основні аспекти (підсистеми): оперативний та стратегічний контролінг.

Оперативний контролінг.

Орієнтація на вннутрішне середовище підприємства.

Мета – забезпечення прибутковості і ліквідності підприємства шляхом виявлення причинно-наслідкових зв’язків при співставленні виручки від реалізації і затрат.

Завдання:

Розробка бюджетів, кошторисів

Визначення вузьких або слабких місць для тактичного управління

Визначення всієї сукупності підконтрольних показників у відповідності із встановленими поточними цілями

Порівняльна планових та фактичних показників з метою виявлення причин, винуватців та наслідків відхилень

Аналіз впливу відхилень на виконання поточних планів

Мотивація і створення систематичної інформації для прийняття поточних управлінських рішень

Стратегічний контролінг

Орієнтація на внутрішнє і зовнішнє середовище.

Мета - проведення антикризової політики, недопущення виникнення банкрутства, досягнення успіху підприємства.

Завдання:

Участь у встановленні кількісних та якісних цілей підприємства

Розробка альтернативних стратегій

Визначення критеріїв зовнішніх та внутрішеіх умов, що лежать в основі стратегічних планів

Визначення основних підконтрорльних показників у відповідності з встановленими стратегічними цілями.

Порівняння планових і фактичних занчень підконтрольних показників з метою виявлення причин, винуватців та наслідків даних відхилень.

Аналіз впливу на виконання стратегічних планів

Аналіз економічної ефективності (особливо інновацій та інвестицій).

6. Фактори, що визначають проблему організації системи контролінгу на підприємстві:

Особливості розвитку вітчизняного бухгалтерського обліку:

Підлеглість бухгалтерського обліку податковим потребам