Удосконалення кадрової роботи на ВАТ ЛАЗ

Таблиця 1.

Основні елементи, які формують систему управління персоналом

Елементи системи управління персоналомЗміст елементівЗміст елементів при класичному підході в управлінніСклад елементів при акценті в управлінні на персонал

Ресурси підприємстваФізичний та грошовий персоналФізичний капітал, людські ресурси, грошовий капітал

Витрати на персоналПрямі витратиДовгострокові інвестиції

Залучення персоналу на підприємствоГрошовий стимулАктивний пошук, реклама, соціальні пільги

Витрати на навчанняМінімальніВизначається за критерієм “витрати-вигода”

Форми навчанняНа робочому місціВсі форми, вимагаючи загальну освіту

Соціальна інфраструктураВідсутняФормуються окремі компоненти за критерієм “витрати-вигода”

Стиль керівництваАвторитарнийВизначається ситуацією

Організація праціІндивідуальнаІндивідуальна, групова

Регламентація виконавцяЖорсткаРізна ступінь свободи в організації праці

Мотивація до праціІндивідуальнаПоєднання економічних і морально-психологічних стимулів використання різних мотивів діяльності

Горизонт плануванняКороткостроковийПеріод життєвого циклу людських ресурсів

Функції кадрових службПереважно обліковіПереважно аналітичні та організаційні

Сьогодні кадрові підрозділи реалізують багато функцій, раніше розсіяні по економічних, виробничо-технічним та іншим підрозділам. Їх інтеграція в одному місці свідчить про реальний ріст виливу людських ресурсів в практиці внутрішньоформового керівництва. Така побудова служби дозволяє адміністрації реально управляти цим важливим ресурсом і вирішувати складні задачі підвищення ефективності роботи підприємства.

В даний час найбільше зусиль кадрових підрозділів (по витраченому часі) направлені на удосконалення трудових відносин, підбір кандидатів на вакантні посади, розробку і реалізацію учбових програм і програм соціального розвитку, а також організацію заробітної плати. Різко підвищився професійний рівень спеціалістів кадрових служб. В їх складі психологи, спеціалісти по управлінню, методам навчання (педагоги) і трудовим відносинам, підготовка яких в широких масштабах ведеться в університетах.

В останні роки у внутрішньофірмовому управлінні виділився ряд нових професій і спеціальностей, в тому числі спеціалісти по набору персоналу, інтерв'юери (психологи, які проводять співбесіди з претендентами на отримання роботи), методисти та інструментатори, консультанти з питань кар'єри, спеціалісти по профорієнтації і організаційному плануванню. Середній розмір кадрової служби - один спеціаліст на 135 зайнятих на фірмі, не рахуючи контрольних працівників.

В даний час багато кадрових функцій для організацій виконуються спеціалізованими консультаційними організаціями, учбовими центрами, фірмами по підбору керівників і фірмами, які надають тимчасових працівників, тобто організаціями управлінської інфраструктури. Поряд з консультативними важливу роль відіграють дослідницькі фірми, інформаційні центри.