Удосконалення кадрової роботи на ВАТ ЛАЗ

Удосконалення кадрової роботи на ВАТ ЛАЗ

Зміст

Вступ 4

Значення кадрової політики в умовах ринкової економіки 5

Аналіз кадрової роботи на підприємстві 16

Планування роботи з кадрами 21

Основні напрямки в кадровій роботі підприємства 24

Робота з резервом кадрів на висування 25

Оцінка та проведення атестації кадрів 28

Удосконалення кадрової роботи на підприємстві 34

Удосконалення організації роботи відділу кадрів 34

Підвищення кваліфікації управлінських кадрів 36

Виробничо-економічне навчання кадрів 40

Висновки 43

Використана література 45

Додатки

Вступ

Запроваджувані в теперішній час в формах і методах управління, організаційних структурах, спрямованих на стимулювання підприємливості і розвиток ринкових відносин підприємств часто є не досить ефективними і не досягають поставлених цілей. Однією з основних причин цього є слабка забезпеченість проваджуваних реформ необхідними кадрами. Вирішенню цієї проблеми повинна допомогти продумана система роботи з персоналом. Не досить глибоко розуміються в основах кадрової політики керівники різних рівнів та спеціалісти кадрових служб, серед яких більшість осіб з технічною освітою, що передбачає технопрактичну орієнтацію системи управління в цілому. Звідси часто негативне відношення керівників до інтересів соціального і культурного характеру, плануванню і організації дієвої роботи з персоналом фірм.

Стан справ погіршується ще й тим, що відсутня серйозна система підготовки спеціалістів в області управління персоналом, що суттєво пригальмовує як розвиток теоретичних основ роботи з персоналом, так і практичне застосування вже наявних розробок на практиці.

Метою написання цієї курсової роботи є удосконалення кадрової політики відкритого акціонерного товариства “Луцький автомобільний завод”.

Предметом дослідження є вищевказане підприємство, яке займається виробництвом та складанням автомобілів.

Об'єктом, що досліджується в даній курсовій роботі, виступає кадрова система відкритого акціонерного товариства “Луцький автомобільний завод” з метою підвищення конкурентноздатності, результативності праці, впровадження оптимальних стилів, методів, способів управління, комплексної системи мотивації, розробки кадрової політики підприємства.