Оцінка управління, його економічна та соціальна ефективність

Ефективність витрат на управління:

де Еву— ефективність витрат на управління;

By— сумарні річні витрати на управління.

Річні витрати на управління складаються з заробітної плати ІТП і службовців, витрат на матеріали, витрат на експлуатацію засобів оргтехніки й ЕОМ, накладних і одноразових витрат (придбання управлінської техніки й устаткування, фінансування оргпроектів тощо).

Загальні річні витрати на управління виробництвом:

де By - приведені сумарні витрати на управління;

Вп — річні поточні витрати;

Ен — нормативний коефіцієнт ефективності;

Вод— одноразові витрати.

Річні поточні витрати визначаємо за формулою:

Вп=Вм+Взп(1+а),

де Вп — річні поточні витрати;

Вм — витрати на матеріали для потреб управління;

Взп — витрати на заробітну плату управлінського персоналу;

а — коефіцієнт накладних і інших витрат.

Накладні витрати складаються з витрат на відрядження, утримання транспорту, впровадження винаходів і раціоналізаторських пропозицій, охорону праці тощо.

Одноразові витрати (Вод) визначаються за формулою

де Втех. — сумарні витрати на техніку, що купується для управління;

ВНДР — витрати на проведення НДР, оргпроектування, розробку заходів щодо удосконалення роботи управління.

Як бачимо, економічну ефективність управлінської праці можна визначити стосовно кожного з великої кількості показників виробничої діяльності, але жоден з них не дозволяє оцінювати ефективність управління в цілому.

Як узагальнюючий критерій економічної ефективності підприємства може виступати функція обмеженого числа найважливіших показників. Він може бути виражений у такому вигляді:

де W— узагальнений критерій економічної ефективності фірми;

Пп; Ппр; Пуз; Пфзп — показники підприємства (приріст прибутку, продуктивність праці, умовно-змінні витрати, фонд заробітної плати).