Оцінка управління, його економічна та соціальна ефективність

Т1 Т2—трудомісткість і-ї управлінської процедури (операції) до і після раціоналізації робіт, людино-дні;

S—середня річна вартість людино-дня управлінського персоналу;

n— число процедур (операцій).

Поліпшення структури апарату управління підприємством, механізація й автоматизація — найважливіші напрямки в його роботі. Ефективність уданому випадку розраховується в такий спосіб:

де Еч — економія витрат за рахунок умовного вивільнення працівників;

Ф1, Ф2 — фонд робочого часу в середньому на одного працюючого відповідно до і після раціоналізації, год.;

Ч — чисельність працюючих до раціоналізації, чол.;

S'— середня річна заробітна плата одного працівника.

Економія від скорочення втрат робочого часу і непродуктивних витрат управлінського персоналу визначається за такою формулою:

де Евч - економія за рахунок скорочення втрат робочого часу;

В — скорочені втрати і непродуктивні витрати часу протягом робочого дня, год.;

Ч - чисельність працівників, що скоротили втрати і непродуктивні витрати, чол.;

Ф — річний фонд робочого часу одного працівника управління, дні;

S—середня річна вартість однієї людино-години працівника управління.

Як відомо, великий збиток виробництву наносить плинність кадрів. Діяльність управлінського персоналу повинна бути спрямована на створення оптимальних умов роботи, організацію праці, задоволення особистих потреб і створення нормального соціально-психологічного клімату в колективі.

Економія за рахунок зменшення плинності кадрів розраховується за формулою:

де Еn — економія за рахунок зменшення плинності кадрів;

Кч1, Кч2 - фактичний і очікуваний коефіцієнт плинності, %;

- середньорічний збиток підприємства від плинності кадрів (зниження продуктивності праці протягом двох тижнів у працівників, що вирішили звільнитися; низька продуктивність праці в знову прийнятих на роботу; витрати, зв'язані з навчанням і ін.).

Ефективність управлінської праці можна визначити і за такими показниками, як розмір виробленої продукції на одного працівника апарату управління і величина співвідношення витрат на виробництво і на управління.

де Еуп — ефективність управлінського персоналу;

Оm.n. — річний обсяг товарної (валової) продукції;

Чy — середньоспискова чисельність управлінського персоналу, чол.