Керівництво в організації

•п'ять оперативних принципів:

1) визначення всіх дій середньостроковими і довгостроковими планами2) орієнтація на пріоритети

3) реальні терміни операцій

4) тотальна оптимізація

5) відносини на принципах чесності і скромності.

Істотна суттєва увага у філософії Татєїсі приділяється технології «трьох К»:

•комп'ютери

•комунікації і

•контроль.

29. Німецька система „смертних гріхів” Вольфганга Холера.

Німецька система "смертних гріхів" Вольфганга Хойєра побудована на принципах відкидання неправомірних та неефективних дій. Згідно з цією системою менеджер не повинний:

відмовлятися від особистої відповідальності;

заважати підвищенню кваліфікації та зростанню талантів підлеглих;

чинити тиск на підлеглих;

ставати на неправильні позиції;

забувати про важливість прибутку;

керувати всіма підлеглими однаково;

зосереджуватися на цілях, а має зосереджуватися на проблемах;

бути начальником, а має бути товаришем;

не дотримуватись загальних правил;

вичитувати співробітникам;

бути неуважним;

високо оцінювати роботу тільки що покараних працівників;

маніпулювати людьми.

Проаналізувавши усе вищезгадане можна зробити коротенький висновок, що менеджер винний так організувати свою працю та вплинути на людей таким чином, щоб останні виконували роботу, доручену організації відповідно до її місії та цілей.