Керівництво в організації

-службовці, які мають знання, є "ноу-хау" компанії;

-працівники, які застосовують нововведення, підвищують продуктивність праці і якість, повинні постійно заохочуватися, відчувати, що до їхніх вимог та міркувань керівництво прислуховується.

У основу філософії менеджменту Кадзума Татєїсі заклав наступні прийоми:

•визначення чіткого кредо компанії;

•співвідношення цілей компанії з поведінкою її співробітників (людський чинник);

•розподіл доходів;

•корпоративний дух і спільна діяльність;

•політика загальної зацікавленості;

•перспективний ринок збуту;

•оригінальні технології;

•ефективне керівництво.

Його філософія менеджменту спирається також на:

•чотири межі ідеального місця роботи:

1) привабливість;

2) талановиті колеги;

3) задоволення смаків покупця;

4) винагорода за працю і старанність;

•три лінії менеджменту:

1) вивчення запитів покупця;

2) оцінка достоїнств кожного працівника;

3) заохочення духу змагання;

•три короткотермінові мети:

1) відновлення структури доходу;

2) створення інфраструктури, відповідної вимогам нового суспільства;

3) пожвавлення корпоративності організації;