Організація, як об’єкт управління

- рання зрілість – про організацію дізнаються конкуренти;

- проміжна зрілість – між організаціями ведеться конкурентна боротьба;

- остаточна зрілість - конкурентна боротьба досягається найвищої гостроти;

5. Якщо менеджерами не втілюються нові ідеї в розвиток організації, не використовуються впровадження нової техніки, то організація переходить до етапу старіння. Етап старіння – надзвичайно громістка структура управління, незбалансований бюджет видатків доходів, відсутність ефективної системи менеджменту. Така організація або банкрутує, або переходить до стану відновлення.

6. Відновлення – нова команда менеджерів, з новими ідеями, яка здатна забезпечити успіх і розвито

Загальні риси організації

 наявність ресурсів (людських, матеріальних, технологічних, фінансових,

інформаційних);

 залежність від зовнішнього середовища (економічних умов, законів, конкурентів

тощо);

 наявність поділу праці (горизонтального й вертикального);

 наявність певної структурної побудови і необхідності управління;

 здійснення певних видів діяльності у відповідності з накресленими цілями.

Будь-яка організація має внутрішнє і зовнішнє середовище. Внутрішнє середовище складають цілі, завдання, технологія та структура організації.

* Цілі - це очікувані кінцеві результати діяльності організації на

певному проміжку часу.

* Завдання - це види робіт з предметами праці, людьми та інфор¬-

мацією, які необхідно виконати певним способом у відповідні терміни.

* Технологія - це засіб перетворення вхідних елементів організації

у вихідні.

* Структура - це рівні управління й види робіт ( функціональні

обов'язки), які виконують служби або підрозділи.

Зовнішнє середовище організації складають законодавчі акти, постачальники, споживачі, конкуренти, система економічних відносин у державі, міжнародні події, науково-технічний прогрес тощо.