Сучасне поняття системи управління персоналом

Принципи побудови і завдання концепції управління персоналом

До головних завдань системи управління персоналом сьо¬годні належать:

- забезпечення організації кваліфікованими кадрами;

- створення необхідних умов для ефективного використання знань, навичок і досвіду працівників;

- удосконалювання системи оплати праці і мотивації;

- підвищення задоволеності працею всіх категорій персоналу;

- надання працівникам можливостей для розвитку, підвищення кваліфікації і професійного росту; стимулювання творчої ак¬тивності;

- формування і збереження сприятливого морально-психологіч¬ного клімату;

- удосконалювання методів оцінки персоналу; управління внут¬рішніми переміщеннями і кар'єрою працівників;

- участь у розробці організаційної стратегії (у майбутньому пе¬редбачається трансформація корпоративної стратегії в стра¬тегію управління людськими ресурсами).

Принципами побудови сучасної системи управління персо¬налом вважаються:

ефективність відбору і розміщення працівників; справедливість оплати праці і мотивації;

професійний ріст працівників відповідно до результатів праці, кваліфікації, здібностей, особистих інтересів, потреб організації; швидке й ефективне розв'язання особистих проблем.

Розрахунок ефективності витрат на персонал

Єдність економічної і соціальної ефективності роботи з пер¬соналом одностайно визнається усіма фахівцями. Наслідком цьо¬го є існування двох основних напрямків розрахунку ефективності витрат на персонал. По-перше, загальна ефективність затрат, тобто відносна величина ефекту, який вони приносять. По-друге, порівняльна ефективність витрат, визначати яку необхідно під час прийняття рішень, пов'язаних з різними варіантами техніч¬них удосконалень, що внесені у процес праці і змінюють чисель¬ність, склад, структуру та рівень оплати працівників, а отже, і самі витрати. Так, загальна ефективність витрат на персонал (у відсотках) визначається як відношення результату діяльності за період до відповідних витрат чи оберненим йому показником:

Результат діяльності

ЕЕ = --------------------------------------- 100%

Затрати

Як результат діяльності можна при цьому розглядати: обсяг виготовленої продукції, валовий або чистий прибуток, а як вит¬рати — фактичний фонд заробітної плати або суму прямих ви¬плат персоналу, відрахувань у централізовані фонди, втрати на соціальні заходи. Ці показники доцільно прослідковувати в ди¬наміці за ряд років, а також порівнювати з результатами спорід¬нених підприємств. У ситуації, коли постійно здійснюються різного роду нововведення, спрямовані на економію живої праці і створення більш сприятливих її умов, часто виникає потреба оцінити різні варіанти пов'язаних з цим інвестицій. За допомогою приведеної нижче формули можна приблизно підрахувати, за який термін (Т) зроблені капітальні вкладення окупляться еко¬номією па заробітній платі й інших соціальних виплатах (за умо¬ви, що всі інші поточні витрати залишаться без змін).