Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності

Контрактна вартість сировини в БП становила 13521,61 тис.грн., а в АП – 11571,28 тис.грн. За абсолютним відхиленням вартість в АП зменшилась на 1950,33 тис. грн., а відносне відхилення склало 85%.

Накладні витрати розглядалися вище.

Акцизні збори в БП склали 28,97425 тис.грн., в АП – 28,92823 тис.грн. За абсолютним відхиленням збори в АП зменшились на 0,4602 тис.грн., а відносне відхилення становило 99%.

Мито і митні збори в БП становили 62,7794 тис.грн., а в АП 67,49958 тис.грн., за абсолютним відхиленням мито і збори збільшилися на 4,72018 тис.грн., а відносне відхилення склало 107%.

Розділ 4.ШЛЯХИ ТА НАПРЯМИ МЕНЕДЖМЕНТУ ПІДПРИЄМСТВА

4.1. Встановлення контактів з іноземним партнером

Безпосередньому встановленню з потенційним контрагентом передувало маркетингове дослідження зовнішнього ринку.Метою цього дослідження було вивчення попиту на товар що випускається підприємством та вибір країни контрагента. При виборі країни контрагента бралися до уваги такі фактори:

-політичні відносини з країнами контрагентами,

-торгівельно-політичні умови,

-транспортні умови,

-умови платежу та кредиту,

-правові питання, тощо.

Проаналізувавши зібраний матеріал для проведення експортної операції країною контрагентом обираємо: Італію

Встановлення контакту з італійським контрагентом здійснюємо в такій послідовності (рис 1.).

Рис.1.Встановлення контракту з італійською фірмою .

Ltd. „Itprom”

Іtalia,

m. Milan,

ul.DG. Bruno 45.

Оферта

м. Коломия 5 травня ц.р.

Відкрите акціонерне товариство „Проммаш ” пропонує Вам придбати на умовах, перерахованих нижче, наступний товар:

Найменування товару: деревообробне обладнання (типу ДОО-45К).