Фінансова криза на підприємстві, її симптоми та фактори виникнення

• утрата клієнтів та покупців готової продукції;

• зменшення кількості замовлень та контрактів з продажу про¬дукції;

• неритмічність виробництва, неповне завантаження потужнос¬тей;

• підвищення собівартості та різке зниження продуктивності праці;

• збільшення розміру неліквідних оборотних засобів та наяв¬ність понаднормових запасів;

• виникнення внутрішньовиробничих конфліктів та підвищення плинності кадрів;

• підвищення тиску на ціни;

• суттєве зменшення обсягів реалізації та, як наслідок, недо¬одержання виручки від реалізації продукції. Виділяють такі види кризи:

• стратегічна криза (коли на підприємстві зруйновано виробни¬чий потенціал та бракує довгострокових факторів успіху);

• криза прибутковості (перманентні збитки «з'їдають» власний капітал, і це призводить до незадовільної структури балансу);

• криза ліквідності (коли підприємство є неплатоспроможним або існує реальна загроза втрати платоспроможності).

Між цими видами кризи існують тісні причинно-наслідкові зв'язки: стратегічна криза спричинює кризу прибутковості, яка, у свою чергу, призводить до неліквідності підприємства. Розвиток симптомів фінансової кризи показано на рис. 1. Зумовлене зов¬нішніми та внутрішніми факторами зменшення обсягів реалізації продукції призводить, з одного боку - до зниження прибутковості та до збитковості, а з іншого - до зниження рівня ліквідності та платоспроможності. Закономірним результатом розвитку симптомів фінансової' кризи є надмірна кредиторська заборгованість, неплато¬спроможність та банкрутство підприємства.

Важливою передумовою застосування правильних антикризових заходів є ідентифікація глибини фінансової кризи. Розрізняють три фази кризи:

а) фаза кризи, яка безпосередньо не загрожує функціонуванню підприємства (за умови переведення його на режим антикризового управління);

Рис 1. Розвиток симптомів банкрутства (за: Bockenforde В. Untemehmenssaniemng. - Stuttgart: Schaffer Verlag filr Wirtschaft und Steuem CmbH., 1991. - S. 43.)

б) фаза, яка загрожує дальшому існуванню підприємства і потре¬бує негайного проведення фінансової санації;

в) кризовий стан, який не сумісний з дальшим існуванням під¬приємства і призводить до його ліквідації.

Ідентифікація фази фінансової кризи є необхідною передумовою правильної реакції на неї.

Система раннього попередження та реагування. Прогнозування банкрутства підприємствГоловне завдання стратегічного контролінгу - своєчасне вияв¬лення стратегічних проблем на підприємстві. З метою швидкої іден¬тифікації фінансової кризи на підприємстві, виявлення причин, що її зумовлюють та розробки антикризових заходів доцільно впрова¬джувати систему раннього попередження. Система раннього по¬передження та реагування - це особлива інформаційна систе¬ма, з допомогою якої керівництво підприємства отримує інфор¬мацію про потенційну загрозу діяльності, яка може насуватися як із зовнішнього, так із внутрішнього середовища. Ця система спрямована на проведення комплексу заходів для запобігання фі¬нансовій кризі та банкрутству підприємства. Процес створення сис¬теми раннього попередження складається з таких етапів:

• визначення сфер спостереження;