Мета і завдання виробничої діяльності і шляхи її реалізації

Керівник підприємства

Лінійний керівник 1 Лінійний керівник 2

В1 В2 В3 В4 В1 В2 В3 В4

Перевагою цієї структури є чітка узгодженість дій; недоліком - занадто багато обов'язків на одну людину.

2. Функціональна: при лінійному керівникові в межах відповідних функцій створюються управлінські підрозділи - бухгалтерія, відділ кадрів тощо, які приймають рішення і віддають розпорядження на наступний щабель. Ця структура забезпечує компетентність у прийнятті рішень, проте недоліком при цьому є неузгодженість:

Керівник підприємства

Функціональний Функціональний Функціональний

керівник A керівник B керівник C

В1 В2 В3 В4 В5

У чистому вигляді 2 перші структури не існують.

3. Лінійно-функціональна структура: спеціальні функціональні відділи (штаби), які створюються на допомогу лінійним керівникам, не мають виконавчої влади, а готують для них рекомендації і проекти.

Керівник підприємства

Лінійний Функціональний Функціональний Функціональний Лінійний керівник1 керівник A керівник B керівник C керівник2

В1 В2 В3 В1 В2 В3

Така структура зручна, коли підприємство мале. Проте при цьому ускладнюється процес розробки рішень і збільшується можливість непогодженої діяльності того чи іншого функціонального підрозділу.4. Дивізіональна структура базується на поглибленні поділу управлінської праці. При цьому відбувається децентралізація оперативних функцій управління (які здійснюються виробничими структурними ланками) і централізація загальнокорпоративних функцій (стратегічні рішення, маркетингові дослідження, фінансова діяльність), які зосереджуються у вищих ланках адміністрації. В такій структурі застосовується принцип поділу праці за цілями. Виробничі підрозділи групуються 3-ма способами:

продуктовим

за групами споживачів

за місцезнаходженням

Генеральний директор

Відділ маркетингу Відділ фінансів

Начальник відділення Начальник відділення Начальник відділення