Організаційна структура управління підприємством у невиробничій сфері в умовах ринку
- в організації практикується делегування повноважень нижчим посадам.
Щодо аналізу мотивацій і моралі в організації слід зауважити що:
- система зарплатні іноді викликає нарікання з боку продавців, що працюють в роздрібній мережі, оскільки вони одержують 4% від реалізованих ними товарів і при цьому не враховується той факт, що кіоск може бути розташований у місці, де проходить незначна кількість людей, а отже і потенційних покупців;
- підтримується ініциатива і надання нових ідей;
- підтримуються дружні взаємини працівників один з одним;
- взаємини працівників з керівництвом носять рівний, стабільний характер, що сприяє узгодженності в діяльності організації;
- працьовитість винагороджується в організації преміями, повагою, визнанням і може просуванням по службі, як наслідком;
- важко зрозуміти, чи існує почуття гордості в працівників за свою організації, тут важко бути чесним, але те, що успішне виконання працівником покладених на нього завдань викликає в нього самоповагу і впевненість це безспірно одно-значно.
Отже, підводячи підсумок проведеному аналізу, можна зробити певні ви-сновки, що:
- умови праці, оплати, а також мотивації різняться для адміністративного і ви-робничого персоналу. Це викликано не розумінням керівництва, що від вироб-ничого персоналу успішна діяльність організації залежить не менше ніж від ад-міністрації, а може навіть і більше;
- найбільш слабкими місцями або вузькими в складі соціокультури Центру є робота, відношення працівників до своєї трудової діяльності і до робочого міс-ця, а також мотивація.Ці проблеми є актуальними в Україні, мабуть, для кожної організації, від підприємства до установи і тут знову відчуваємо вплив економічних обставин.
Розглянемо питання про стадії розвитку організації.
Існує таке поняття як закон циклічності, він дає уявлення про чотири ци-кли, через які проходить життя будь-якої організації. Це дитинство, юність, зрі-лість і зв'янення [17, с. 14]
У випадку, з організацією Центр "Інформпреса" не можна сказати, що во-на пройшла через стадії дитинства і юності, оскільки вона виникла як філія ве-ликої організації, як формалізований структурний підрозділ, а значить за зако-ном циклічності перебуває на стадії зрілості. Маємо завершене оформлення відділів і ієрархію підпорядкування, що визначається наявністю посадових ін-струкцій, централізується система управління, але керівництво не використовує цілком директивні методи управління, більше того, організація, під впливом певних факторів та економічних обставин, намагається перебудуватися в деяких сферах діяльності, щоб не втратити гнучкість і активність, і щоб бюрокра-тичність залишалася на розумному рівні і не перетворилася у прогресивну хво-робу. Тому кількість і склад управлінців і виробничого персоналу впродовж двох років існування організації стабільні.
Життєдіяльність організації може протікати по чітко визначеним циклом. Щоб перейти від циклу до циклу, організації необхідно перетворювати висна-жуючі кризи. По суті все життя організації - це безперервні перетворення. І ті організації, що нездатні відродити дух інноваційної поведінки, приречені на ро-зорення.
3. Вдосконалення організаційної структури управління
Центру ‘’Інформпреса’’