Аналіз конкурентоспроможності підприємства

Зміст

Вступ

Розділ 1. Теоритичні основи визначення конкурентоспроможності підприємства.

1.1. Поняття та види конкурентоспроможності.

1.2. Параметри та умови, які забезпечують конкурентоспроможність персоналу, підприємства, продукції.

1.3. Показники та оцінка конкурентних можливостей фірми.

1.4. Маркетингова діяльність в системі управління конкурентоспроможністю.

Розділ 2.Дослідження рівня конкурентоспроможності ВАТ "ЕМЗ"Металіст".

2.1. Характеристика об’єкту дослідження.

2.2. Оцінка технічних та організаційно-економічних показників конкурентоспроможності підприємства.

2.3. Аналіз конкурентоспроможності основної продукції.

2.4. Оцінка ринків збуту основної продукції.

Розділ 3. Концепція заходів по підвищенню конкурентоспроможності ВАТ "ЕМЗ"Металіст" для роботи в умовах ринкової економіки.

3.1. Вибір стратегічних напрямків розвитку підприємства.

3.2. Впровадження організаційної структури управління ВАТ "ЕМЗ"Металіст" орієнтоване на розв’язання стратегічних проблем.

3.3. Реорганізація маркетингової служби підприемства.

Додаток

Висновок

Література

Вступ

Одна з найважливих задач розвитку підприємтсва і країни в цілому, нерозривно пов`язана з ефективністю виробництва, забеспечення випуску необхідної кількості сучасних виробів та покращення якості, досягнення конкурентоспроможності продукції на світовому ринку.

Загострення конкурентної боротьби (за збут своєї продукції, за місце на ринку) поміж фірмами-виробниками змушує шукати їх нові засоби впливу на рішнння покупців. Одним з таких шляхів є створення товарів покращеного рівня якості.

Передовий закордонний досвід свідчить , що якість, безперечно, є найбільш вагомою складовою конкуренотоспроможності, але разом з тим, можливості реалізації продукції, крім якості, визначаються значним числом параметрів і умов, більшість з яких розповсюджується не тільки на товар, але і на підприємство, фірму і навіть країну.