Продуктивність праці робітників торговельного підприємства
Доцільність їх проведення визначається шляхом розрахунку чис¬того прибутку, отриманому завдяки цим заходам. При цьому слід враховувати всі можливі наслідки впливу - зміни товарообороту, об¬сягу та рівня доходу, поточних витрат (збільшення та зменшення по окремих групах).
Таблиця 2.
Характеристика внутрішніх факторів зростання продуктивності праці торговельного підприємства
Група фак-торівПерелік факторівХарактер впливу на зростання продуктивності праці
1. Організа-ційні факто-риПоглиблення спеціалізації, змен¬шення широти асортиментуЗменшення часу на обслугову-вання одного покупця.
Вдосконалення системи управ-ління на підприємствіСкорочення апарату управ-ління.
Введення прогресивних форм орга¬нізації праці Забезпечення ритмічності постачан¬ня та реалізації товарівЛіквідація невиробничих втрат робочого часу.
2. Технічні фактори
Підвищення рівня механізації та автоматизації праці
Підвищення ступеня викорис-тання наявної техніки та обладнання
Заміна обладнання більш по-туж¬ним та прогресивнимСкорочення часу виконан-ня відповідної операції, покра-щення умов праці.
Продовження таблиці 2.
3. Техноло-гічні факто¬ри
Удосконалення торговельно-техно¬логічного процесу та технології проведення окремих операцій (ван¬тажних, складських, фасувальних, касових тощо)Ліквідація втрат часу, під-ви¬щення швидкості та знижен-ня трудомісткості виконання окремих операцій.Впровадження прогресивних форм обслуговування покупців
Зниження часу обслуговування одного покупця.
4. Економіч-ні факториЗростання обсягів товарооборотуВідносне скорочення апарату управління та допоміжного персоналу.
Зростання якості товарів та широ-ти асортименту (взаємо-замінюючих та доповнюючих товарів)Зростання коефіцієнта завер-шеності покупки.
Зростання вартості покупки одного покупця.
Скорочення апарату управління та допоміжного персоналуСкорочення чисельності персо-налу і витрат на його утримання.
Удосконалення методів плану-вання та контролю
Удосконалення систем оплати та стимулювання праціПосилення матеріальної моти-вації до праці.
Удосконалення форм організації трудових відносин (контракт, акорд, підряд, неповний робочий день та інше)