Аналіз конкурентоспроможності підприємства

2. Допоміжні:

2.1. інструментальний цех;

2.2. енерго-механічний цех;

2.3. автотранспортний цех

А також: - монтажний участок;

-ремонтно-будівний участок;

-охорона;-склад сировинних матеріалів;

-склад готової продукції та інструментів.

Організаційна структура підприємства наведена на рисунку 2.1.

Цілі підприємства. Метою діяльності товариства є задоволення потреб промислових підприємств та будівельних організацій у металоформах, металопрокаті, оснастках, товарній арматурі та реалізація, на основі отриманого прибутку, інтересів акціонерів та трудового колективу.

Основні види діяльності підприємства.

Предметом діяльності товариства є:

√виготовлення і реалізація металоформ, оснастки та товарної арматури для виробництва залізобетонних конструкцій;

√виготовлення і реалізація будівельно-монтажної оснастки та нестандартного обладнання для промислових підприємств та організацій;

√виробництво товарів народного споживання та надання послуг населенню;

√проведення зовнішньоекономічних операцій;

√надання виробничих, транспортних, експедиційних, маркетингових, посередницьких, брокерських та інших послуг;

√виготовлення і реалізація столярних виробів, пиломатеріалів;

√виготовлення металевих конструкцій і виробів для населення.

Для здійснення своєї основної діяльності товариство забезпечує:

проведення науково-технічної політики, що забезпечує підвищення технічного рівня виробництва, удосконалення технології та виробничого процесу;

поліпшення якості продукції, створення та впровадження нового перспективного асортименту металевих виробів;

раціональне використання сировинних, матеріальних та трудових ресурсів, застосування ресурсозберігаючих технологічних процесів;

підвищення продуктивності праці;