Внутрішній економічний механізм підприємства

ЗМІСТ

1.Горизонтальний та вертикальний поділ праці

на підприємстві

2.Формування та розподіл прибутку виробничого

підрозділу підприємства

3. Оплата праці як головний стимулюючий чинник

Література

1.Горизонтальний та вертикальний поділ праці на підприємстві.

Поділ праці — це процес, при якому різні види обробки продуктів відокремлюються один від одного, створюючи все нові виробництва й галузі

Однак це визначення буде неповним, якщо не показати деякі особ¬ливості цього явища.

По-перше, поділ праці є історичною категорією. Це означає, що він перебуває у постійному русі, безперервно змінюється, що відбиває певний рівень розвитку продуктивних сил. Далі будуть по¬казані історичні етапи розвитку поділу праці.

По-друге, поділ праці не обмежується мікроекономічними яви¬щами — в межах одного підприємства. Це певна система суспіль¬ної праці, яка складається у результаті якісної диференціації трудо¬вої діяльності в процесі розвитку суспільства.

По-третє, поділ праці є причиною виникнення товарного вироб¬ництва. Проте він стає причиною тільки тоді, коли поділ праці відбу¬вається одночасно з відчуженням виробників. А це означає, що ви¬робники, між якими відбувся поділ праці, виступають як відокремлені власники. Обмежуючись певним видом виробничої діяльності, вони для задоволення своїх потреб змушені обмінювати власний продукт на інші продукти. Тільки у такий спосіб вони можуть задовольнити свої потреби. Обмін між різними власниками набуває форми товарообміну.

Розвиток поділу праці поглиблює товарний обмін, стає важли¬вим процесом розвитку ринкової економіки.

Розрізняють дві форми поділу праці: горизонтальну та вертикальну. Перша – це поділ праці через поділ трудових операцій на окремі завдання. Результатом горизонтального поділу праці є формування підрозділів трансформаційного процесу. Оскільки роботу на підприємстві поділено між підрозділами та окремими виконавцями, хтось може координувати їхні дії, щоб досягти загальної мети діяльності.

Рівні управління. Великі організації мають потребу у виконанні дуже великих обсягів роботи. Це вимагає розподілу праці на горизонтальну й вертикальну.

Горизонтальний принцип поділу праці - це розміщення робітників на чолі окремих підрозділів, відділів. Вертикальний принцип поділу праці - це створення ієрархії рівнів управління, щоб скоординувати горизонтально розділену управлінську роботу для досягнення цілей організації.

Робітників поділяють на три категорії:

1. Робітники нижчої ланки (операційні працівники). Сама численна категорія.