Інноваційний менеджмент у ринковій системі господарювання

ПЛАН

ВСТУП

1.Сектори науки.

2.Венчурне підприємство як форма підприємств.

3.Малий дослідницький бізнес.

4.Відрізки капіталовкладень.

ВИСНОВОК

СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ

ВСТУП

Усю сукупність процесів (явищ), що відбуваються на підприємствах різних галузей народного господар¬ства, можна умовно поділити на дві групи — тра-диційні та інноваційні. Традиційні процеси (явища) характеризують звичайне функціонування народного господарства, його галузей і підприємств, а інно-ваційні — розвиток останніх на якісно новому рівні. Протягом тривалого періоду, коли економіка функці¬онувала й розвивалася переважно за рахунок екстен¬сивних факторів (застосування постійно зростаючого обсягу суспільних ресурсів — персоналу, виробничих фондів), у виробництві домінували традиційні ево¬люційні процеси. Оскільки екстенсивні фактори прак¬тично себе вичерпали або стали економічно невигід¬ними, розвиток та інтенсифікація сучасного виробниц¬тва мають базуватися переважно на нових рішеннях у галузях технології, техніки, організаційних форм і методів господарювання. Опрацювання, прийняття та реалізація таких рішень і становлять зміст інновацій¬них процесів.

У загальному розумінні інноваційні процеси, що мають місце в будь-якій складній виробничо-госпо¬дарській системі, є сукупністю прогресивних, якіс¬но нових змін, що безперервно виникають у часі та просторі.

1. Сектори науки

Для ринкової економіки характерне поширення ринкових відносин на всі господарські сфери. Тому інновація розглядається як товар.

Інноваційний менеджмент – сукупність принципів, методів і форм управління інноваційними процесами, інноваційною діяльністю, зайнятими цією діяльністю організаційними структурами і їхнім персоналом.

Для нього, як і для будь-якої іншої області менеджменту, характерні:

• постановка мети і вибір стратегії

• чотири цикли.

Сказане наочно представлено на схемі 3.

1. Планування: складання плану реалізації стратегії.

2. Визначення умов і організації: визначення потреби вресурсах для реалізації різних фаз інноваційного циклу, постановка задач перед співробітниками, організація роботи.