Реструктуризація у системі антикризового фінансового управління підприємством
• пропозиції щодо форм і методів реструктуризації;
• способи розв'язання фінансових, соціальних та інших проблем, пов'язаних із реструктуризацією;
Таблиця 1
ЗАГАЛЬНОВЖИВАНА КАТЕГОРІЙНІСТЬ ПІДПРИЄМСТВ, ЩО РЕОРГАНІЗУЮТЬСЯ АБО ЛІКВІДУЮТЬСЯ
Категорія
підприємстваХарактеристика , умови та критерії оцінки підприємств
1 Підприємство, яке легко реорганізується
Підрозділ швидко входить на нові ринки (легко збуває свою продукцію). Частка специфічних виробничих
знань мала. Ці умови полегшують реорганізацію, і підрозділ можна швидко перетворити на самостійне
підприємство
2 Підприємства, які потенційно піддаються реорганізації
Підрозділ з великою можливістю освоєння нових ринків, але рівень специфічних виробничих знань і техно-
логій, для самостійного існування досить значний, що утруднює зміну асортименту продукції та відповідно
виробничого процесу
3 Підприємство, яке важко піддається реорганізації
Підрозділ, для якого освоєння нових ринків є важким, але котрий має високий рівень специфічних виробни-
чих знань і технологїй, що без них неможлива структура кооперації та збуту в межах об’єднання
4 Підприємство, яке підлягає ліквідаціїПідрозділ з малою можливістю освоєння ринків і малим рівнем спвцифічних виробничих знань
• витрати на проведення реструктуризації та джерела їхнього фінансування;
• конкретні заходи, спрямовані на реалізацію проекту. За проведення реструктуризації способом реорганізації держав¬ного підприємства та перетворення його структурних підрозділі! (одиниць) на самостійні суб'єкти господарювання необхідно по¬передньо визначити умови функціонування підрозділу в складі підприємства, становище підприємства на ринку:
• підрозділ (одиниця) є технологічно відособленим;
• підрозділ (одиниця) є частиною цілісного майнового комплексу;
• підрозділи (одиниці) підприємства самостійно виробляють товари;
• підрозділи (одиниці) займаються діяльністю, яка є непрофіль¬ною для даного підприємства;