Реструктуризація у системі антикризового фінансового управління підприємством

• якщо прибутковість виробництва певної продукції не можна відновити з причин її низької якості, застарілої технології, високої собівартості, низького рівня використання виробничої потужності, яка унеможливлює економію на масштабах тощо, то виробництво треба припинити;

• для ресурсів, які вивільняються (виробничі потужності, «ноу-хау», управлінський і трудовий потенціал), визначаються нові пер¬спективні види продукції, виробництво котрих забезпечить необ¬хідну рентабельність вкладеного капіталу з урахуванням вартості реструктуризації;

• якщо виробництво не може бути відновлене навіть із реструк-туризованими технічними умовами і перепрофільованим персона¬лом, тоді підприємство підлягає закриттю, неекономічне й заста¬ріле обладнання та наявні активи треба продати, а виробничі площі здати в оренду.

Будь-яку стратегію реструктуризації треба підсилювати захода¬ми за трьома основними напрямками:

• зменшення витрат і підвищення ефективності виробництва та продуктивності праці, зниження енергоємності виробництва, по¬силення контролю за якістю продукції;

• модернізація або заміна обладнання; здебільшого модерніза¬ція є вигіднішою і за критерієм витрат і з погляду стратегії розвит¬ку підприємства;

• запровадження нової технології, доцільність якої має бути ре¬тельно обґрунтована.

2. ПРАКТИКА ЗДІЙСНЕННЯ ТА ЕФЕКТИВНІСТЬ РЕСТРУКТУРИЗАЦІЇ ПІДПРИЄМСТВ (ОРГАНІЗАЦІЙ)

Порядок, концепція та варіанти реструктуризації. Проведення заходів із реструктуризації для кожного суб'єкта господарювання потребує індивідуальних способів розв'язання завдань щодо ви¬ходу з кризового стану.Реструктуризація підприємств (організацій) здійснюється після занесення їх до Реєстру неплатоспроможних підприємств та орга¬нізацій і проведення поглибленого аналізу фінансово-господарсь¬кої діяльності спеціалістами, які роблять висновки щодо способів оздоровлення та пропонують концепцію господарської діяльності підприємства.

Порядок реструктуризації підприємства (організації) показано на рис. 2.

1

2

3

4

5

6

7

8

Рис. 2. Порядок реструктуризації підприємства.

Концепцію розвитку підприємства розробляють залежно від умов його господарської діяльності за такими проблемами: орга¬нізаційні, виробничі, інвестиційні, економічні, зовнішньоекономі¬чної діяльності, управління персоналом, соціальні та екологічні.