Зміст, цілі і завдання управління фінансовою діяльністю. Методи прогнозування фінансового стану підприємства

— раціональне використання сировини, матеріалів, палива, енергії та скорочення витрат на одиницю продукції без зниження її якості;

— зменшення затрат живої праці на одиницю продукції на осно¬ві науково-технічного прогресу;

— скорочення витрат на реалізацію продукції за рахунок удо¬сконалення форм її збуту;

— зменшення втрат від браку та безгосподарності, ліквідація не¬продуктивних витрат;

—економія в адміністративно-управлінській сфері на основі ра¬ціональної організації апарату управління підприємством.

Спираючись на опрацьовані фінансові показники, складають перспективні, поточні та оперативні фінансові плани. Поточний фі¬нансовий план складається у формі балансу доходів та витрат, опе¬ративний — у формі платіжного календаря.

Аналіз та контроль фінансової діяльності підприємства — це діаг¬ноз його фінансового стану, що уможливлює визначення недоліків та прорахунків, виявлення та мобілізацію внутрішньогосподарських ре¬зервів, збільшення доходів та прибутків, зменшення витрат виробниц¬тва, підвищення рентабельності, поліпшення фінансово-господарської діяльності підприємства в цілому. Матеріали аналізу використовую¬ться в процесі фінансового планування та прогнозування.

Зміст поточної оперативної фінансової роботи на підприємстві полягає в такому:

— постійна робота зі споживачами стосовно розрахунків за ре¬алізовану продукцію, роботи, послуги;

— своєчасні розрахунки за поставлені товарно-матеріальні цін¬ності та послуги з постачальниками;

— забезпечення своєчасної сплати податків, інших обов'язкових платежів у бюджет та цільові фонди;— своєчасне проведення розрахунків по заробітній платі;

— своєчасне погашення банківських кредитів та сплата від¬сотків.

2. Методи прогнозування фінансового стану підприємства

Фінансово-економічний стан - найважливіший критерій ділової активності й надійності підприємства, що визначає його конкурентноздатність і потенціал в ефективній реалізації економічних інтересів всіх учасників господарської діяльності.

Ефективність фінансової діяльності підприємств у першу чергу залежить від розробленої стратегії управління. Створення, визначення й реалізація стратегії управління належить до досить складних і трудомістких завдань.

Для забезпечення ефективної діяльності в сучасних умовах керівництву необхідно вміти не тільки оцінювати поточний фінансово-економічний стан свого підприємства, але й прогнозувати майбутній з урахуванням стану ділової активності партнерів і конкурентів.

Із цією метою в роботі пропонується механізм прогнозування фінансового стану підприємства, заснований на наступних етапах.

Етап 1. Оцінка фінансово-економічного стану підприємства в даний момент часу й у ретроспективі на основі методів фінансового аналізу. Оцінка проводиться по наступних групах показників: майновий стан підприємства; фінансова стійкість підприємства; ліквідність підприємства; ділова активність підприємства; рентабельність підприємства.

У результаті реалізації цього етапу одержуємо матрицю вихідних даних, що відображають фінансово-економічний стан підприємства за кілька років (кварталів), де стан підприємства розглядається як багатомірний об'єкт.