Масово-роз’яснювальна робота

2. Підготовка інформації для керівництва про можливі причини та джерела виникнення відповідного критичного матеріалу.

Причинами можуть бути: відсутність законодавчої бази або недостатнє висвітлення відповідних питань в податковому законодавстві, некомпетентність окремих працівників органу державної податкової служби, перевищення ними своїх посадових повноважень та інші. Слід також зазначити, що причиною виникнення критичного матеріалу може бути його конкретний замовник, зацікавлений у створенні конфлікту.

Джерелами виникнення критичних публікацій можуть бути: листи до редакцій від юридичних та фізичних осіб, зустрічі журналістів та їх інтерв’ю з посадовими особами органів державної податкової служби, запрошення представників друкованих засобів масової інформації до суб’єктів підприємницької діяльності тощо.

3. Підготовка огляду критичних публікацій у засобах масової інформації за відповідний період (тиждень).

Щотижневий огляд критичних публікацій пропонується складати за наступною формою:

Назва видання, дата та

номер Прізвище

автора та

назва статті Короткий

зміст (анотація)

статті Причини та

джерела

виникнення Заходи щодо

реагування

(пропозиції)

1 2 3 4 5

Що стосується заповнення графи 5 зазначеної таблиці, то основним заходом щодо реагування на критичну публікацію може бути окреме доручення керівника податкового органу відповідним підрозділам або посадовим особам стосовно перевірки фактів, які мали місце у критичній публікації або прийняття інших заходів, спрямованих на вирішення проблеми.

Підготовлений та підписаний огляд критичних публікацій у визначений день подається керівникові органу державної податкової служби, який приймає рішення про необхідність вжиття заходів щодо відповідних критичних матеріалів.

4. Прийняття рішення керівника органу державної податкової служби щодо критичних публікацій.

Керівник органу державної податкової служби стосовно конкретної критичної публікації може приймати рішення про необхідність реагування на таку публікацію з боку податкового органу або залишити її без реагування (застосувати компромісні заходи). Розглянемо детальніше обидва випадки.

Перша ситуація - керівник податкового органу приймає рішення не реагувати на відповідну критичну публікацію.