Концепції управління виробництвом та їх вплив на розвиток обліку витрат виробництва

Впровадження своєчасного виробництва спричинило розробку нових методологічних засад у бухгалтерської науці, які отримали назву JIT-калькулювання або метода своєчасного виробництва [6, 7].Оскільки в умовах своєчасного виробництва низька якість виробництва є неприпустимим явищем, обов’язковою супроводжуючою умовою має бути реалізація загального контроля якістю (TQC), тобто попереджувального підхіду до управління якістю, що призвело до обліку витрат на покращення якості.

Четвертою концепцією управління виробництвом, що вимагає від обліку витрат виробництва нового типу інформації, можна назвати концепцію загального управління якістю, яку було розроблено у напрямку попереджувального управління якістю в 1980-ті роки. Сутність концепції полягає в здійсненні управління якістю на промисловому підприємстві на всіх етапах діяльності: маркетингі; проектуванні та розробленні продукції; плануванні та розробленні процесів; закупівлі; виробництві; утилізації продукції.

Для реалізації цієї концепції, зарубіжом було розроблено метод аналізу вартості, а у вітчизняній науці - метод функціонально-вартісного аналізу, які націлено на пошук можливостей зниження витрат, за яких не відбувається зниження цінності продукта.

П’ятою концепцією операційного менеджменту, яка вже спричинила окремі розробки у бухгалтерському обліку, є концепція моделі виробничої стратегії. Хоча перші ідеі цієї концепції було висунуто у кінці 1970-х і початку 1980-х років, саме зараз вона набуває первоступового значення. Основна ідея грунтується на понятті фокусування виробництва на одній із альтернативних стратегій, оскільки ніяка фабрика або завод не в змозі досягти максимально високих виробничих показників одночасно по всіх напрямках. В цьому напрямку може бути корисним цільове калькулювання собівартості продукції.

Шостою концепцією операційного менеджменту (перші елементи якої виникли у 1980-ті роки), яка має позначитись на розвитку бухгалтерського обліку витрат виробництва, ми вважаємо, впровадження автоматизації виробництва та автоматизації управління виробництвом. Автоматизація процесу планування витрат дозволяє гнучко планувати витрати, тобто планувати не один, а декілька варіантів з обранням найкращего. Варіанти планування витрат, як правило, полягають у різному поєднанні темпу виробництва, чисельності робочої сили і обсягу матеріальних запасів.

С’ьомою концепцією операційного менеджменту, яка позначається на розвитку бухгалтерського обліку, є концепція оновлення бізнес-процеса (яку було створено у 1990-ті роки). За М. Хаммером, оновлення бізнес процесів означає “фундаментальний перегляд і радікальне перепроектування бізнес-процесів для досягнення суттєвого покращення основних показників їх ефективності, таких як вартість, якість, обслуговування і швидкість” [8, с.607]. Зазначена концепція поширюється не лише на виробничі процеси, але й на всі інші процеси підприємства. В межах концепції оновлення бізнес-процеса особливого значення набуває облік витрат за видами діяльності (ABC).

Таким чином, можна здійснити висновок, що в залежності від застосування на підприємстві певних концепцій управління виробництвом, бухгалтерський облік має бути спроможним надавати відповідну інформацію про витрати.

ЛІТЕРАТУРА

1. Закон України “Про бухгалтерський облік та фінансову звітність в Україні” №996-XIV від 16.07.1999 р.

2. Старовірець А.С. Виробничий менеджмент і організація виробництва на підприємстві // Регіональні перспективи. – 2001. - №5-6. – С. 123-124.

3. Типовые указания по применению нормативного метода учета затрат на производство и калькулированию нормативной (плановой) и фактической себестоимости продукции (работ): Утв. Минфином СССР, Госпланом СССР, Госкомценом СССР и ЦСУ СССР от 24.01.83 г. № 12 // Бухгалтерский учет. – 1983. - №5. – С. 47-60.

4. Яругова А. Управленческий учет: опыт экономически развитых стран: Пер. с польск. – М.: Финансы и статистика, 1991. – 236 с.

5. Голов С.Ф. Управлінський облік. – К.: Лібра, 2003. – 704 с.

6. Хорнгрен Ч.Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект: Пер. с англ./ Под ред. Я.В. Соколова. – М.: Финансы и статистика, 1995. – 416 с.: ил.