Підприємництво

7. Розрахунковий центр

На початку 2001 р. розрахунковий центр АКБ "УКРСОЦБАНК” відмітив свою річницю. Створення розрахункового центру було викликане необхідністю створити конкурентноспроможну розрахункову систему, спроможну, використовую чи існуючу філіальну мережу Банку і мережу кореспондентських рахунків, забезпечити ефективну і безперебійну роботу банку, економію витрат, підвищити якість банківського обслуговування, збільшити оперативність проходження платежів, надати можливість для більш ефективного використання і перерозподілу ресурсів.

Протягом 2000 року ми працювали над підвищенням якості, оперативності й ефективності нашої роботи, намагалися поліпшити всі аспекти і сторони нашої діяльності.

3авдяки цим зусиллям АКБ “УКРСОЦБАНК” забезпечував:

своєчасне і якісне проведення розрахунків за дорученням клієнтів. У 2000 році АКБ “УКРСОЦБАНК” одержав сертифікат якості здійснених платежі в через кореспондентський рахунок у American Express Bank— рівень проведених платежів без втручання операторів іноземного банку склав 96%;

розрахункову підтримку фінансових продуктів (WESTERN UNION, СОФТ);

оптимізацію-мережі кореспондентських рахунків.

Спільними зусиллями департаменту інформатизації і розрахункового центру була введена в експлуатацію третя — мод6ль обслуговування консолідованого кореспондентського рахунку, що прийшла на зміну менш ефективній шостій моделі, і внутрішньобанківська платіжна система, що не тільки дозволила зайняти конкурентноспроможну позицію на ринку розрахункових банківських послуг, але забезпечила реалізацію цілей, поставлених розрахунковим центром. Введення в експлуатацію третьої моделі є, безперечно, значним досягненням для системного банку з розгалуженою мережею філій в Україні.

Переваги використання АКБ "УКРСОЦБАНК" клієнтами у якості розрахункового Банку безперечні:

здійснення АКБ "УКРСОЦБАНК" розрахунків у російських рублях, комісії за проведення яких є пільговими і вигідно відрізняються від комісій банків - конкурентів. Результатом введення таких тарифів стало значне збільшення (на 72%) кількості рахунків клієнтів у російських рублях;

операційний день для прийому платіжних доручень поточним днем: до 18.0О у російських рублях; до 18.00 у доларах США. Зрозуміло, коли мова йде про платежі, виконання яких “поточним днем" є пріоритетним, співробітники розрахункового центру готові зробити все від них залежне;

серед інших переваг хотілося б відзначити диференційований підхід у стягненні комісій при здійсненні платежів в іноземні й валюті — у залежності від суми платежу і його валюти. На нашу думку, такий засіб стягнення комісії максимально враховує потреби клієнтів: що стосується платежів малими сумами - розмір такої комісії мінімальний, щодо платежів великими - сумами — можливість фіксацiї максимальної комісії.

8. Розвиток філіальної мережі

Намагаючись максимально наблизити банківський сервіс до клієнтів у всіх промислово — розвинутих регіонах країни, АКБ "УКРСОЦБАНК" постійно вдосконалює та розвиває власну мережу структурних підрозділів. На сьогодні філіальна мережа Банку — це 4О8 філій та відділень у різних регіонах країни.

Розгалужена мережа філій, продумана координація та контроль за її діяльністю, дають можливість максимально використовувати кредитні ресурси, підвищувати ефективність використання загальних активів банку, зменшити час проходження платежів, що є особливо важливим для клієнтів, які мають представництва в інших регіонах.