Менеджмент банківської системи на прикладі Ощадного банку України Путильського відділення 6799 Чернівецької області

• зріст дохідності кредитних операцій.

На основі цього ми можемо зробити деякі рекомендації, які сприяють росту непроцентних доходів. Банкові рекомендується розширювати спектр платних послуг та інших нетрадиційних операцій, таких як:

• надання консультаційної допомоги;

• посередництва в розміщенні цінних паперів своїх клієнтів;

• надання гарантій, поручительств;

• участь у прибутках.

Аналіз витрат ми здійснюємо за такою ж схемою, що й аналіз доходів: витрати всього = процентні витрати + непроцентні витрати.

Процентні витрати за 1999 рік склали: 13311 гривень, а непроцентні витрати: 131121 гривню.

До непроцентних витрат відносять:

1. Операційні витрати за цей період відповідно включають:

• поштові і телеграфні витрати за операціями клієнтів — 10721 гривню;

• комісійні витрати за послугами і кореспондентськими відношеннями -

2. Витрати по забезпеченню функціонування банку:

• на утримання апарату управління — 67042 гривень;

• господарські витрати (амортизаційні відрахування, орендна плата та інші) — 23128 гривень.

3. Інші витрати — 30230 гривень.

Таблиця 8.

Структура витрат Ощадного банку

Путильського відділення № 6799 за 1998-1999 рр.

№

п/пГрупа витрат1998 рік1999 рік

Сума

гривні.Питома

вага -%Сума

гривні.Питома