Майстерня

Таблиця 2.5.

Зведена відомість штатів ЦРМ.

Виробничі працівникиДопоміжні працівникиІТРСлужбовціМОП

10...15%8...10%2...3%2...4%

243211

2.7. Розробка річного календарного плану на графіку завантаження ЦРМ.

Ремонтні роботи плануються з метою забеспечення рівномірного завантаження підприємства протягом року, що сприяє закріпленню виробничих працівників, підвищує їх кваліфікацію, а також дозволяє підвищити продуктивність праці, поліпшити якість ремонту і знизити витрати на виробництво ремонтноі продукції.

Вихідні данні для планування:

•річна програма ремонту об`єктів у кількісному та якісному вимірюванні;

•обсяг додаткових видів робіт;

•агротехнічні строки проведення основних польових робіт;

•рекомендації щодо планування.

Розробляючи графік завантаження ЦРМ допускається нерівномірність щомісячного завантаження не більше 10% помісячної трудомісткості.

Рівномірне завантаження ремонтного підприємства може бути досягнуте за допомогою корегування строків ремонту комбайнів, сільськогосподарських машин, а також додаткових робіт в осінньо-літній період.

Графік завантаження виконується в координатах – трудомісткість щомісячного завантаження – календарні строки.

3. Проектування ( реконструкціювання ) майстерні.

Проектування або реконструкція ремонтної майстерні здійснюється за графіком завантаження ЦРМ, а також за розподілом загальної трудомісткості робіт, відповідно прийнятого напрямку спеціалізації.

3. Визначення кількості робочих місць по дільницям виробництва.

Кількість робочих місць, їх спеціалізацію передбачають відповідно до прийнятого в майстерні технологічного процесу ремонту.

В залежності від обсягу і характеру виробництва визначають кількість робочих місць в цілому по дільниці або з окремих видів робіт, користуючись формулою:

Мр = Тділ.(і) /(Фдрм • Пр); (3.1)

де Тділ.(і) – річна трудомісткість робіт дільниці, люд.-год.;

Фдрм – дійсний фонд робочого місця за рік, год.;