Бізнес-план як складова функціонування підприємства

Отже, специфіка бізнес-плану полягає в тому, що це комплексний документ, який відображає всі основні аспекти підприємницького проекту. У ньому розглянено чимало проблем, які можуть виникнути під час діяльності, визначено способи розв'язання цих проблем.

Принципи управління за допомогою бізнес-плану передбачають необхідність врахування у процесі розробки багатьох специфічних факторів, що впливають на зміст бізнес-плану. Серед них можна виокремити такі:

• стан зовнішнього середовища підприємства;

• масштаб бізнесу;

• кількість бізнес-ліній;

• характеристики продукції (споживчий або інвестиційний товар, традиційний або інноваційний продукт);

• джерела фінансування (власний, позичковий, пайовий капітал, змішане фінансування);

• специфічні галузеві особливості.

Закономірно, що структура бізнес-плану не може бути однаковою в усіх випадках, бо на його зміст впливає багато різних чинників, але процес формування структури бізнес-планів має багато спільного. Зокрема, у структурі будь-якого бізнес-плану можна виокремити:

• опис ключових, найважливіших аспектів майбутнього бізнесу; опис стану всіх компонентів менеджменту, якого прагне досягти підприємець;

• кількісно охарактеризовані заходи, які передбачається вжити для досягнення поставлених цілей;

• узагальнення результатів розрахунків за допомогою фінансових показників, які й стають основними критеріями оцінки привабливості конкретного підприємницького проекту.

На наступному етапі здійснюється деталізація бізнес-плану. Саме тут враховується вплив на зміст бізнес-плану різних факторів і подається перелік розділів бізнес-плану:

1) резюме;

2) опис галузі і підприємства;

3) опис продукту;

4) план маркетингу;

5) виробничий план;

6) організаційний план;

7) фінансовий план;

8) оцінка ризиків;

9) додатки.