Оперативне управління виробництвом

План.

1.Оперативне управління виробництвом, його завдання.

2.Виробнича потужність підприємства, фактори, що її визначають.

3.Розрахуноу виробничої потужності і шляхи поліпшення використання виробничих потужностей.

4.Оперативно виробниче планування в різних типах в-ва.

1.Оперативне управління виробництвом, його завдання.

В умовах переходу до ринкових відносин, потрібне гнучке реагування на зміну попиту споживачів на той чи інший вид продукції, росте роль оперативно-виробничого планування. Його завдання – забезпечити чітку і безперебійну роботу підприємства і внутрізаводських підрозділів при найбільш ефективному використанні виробничих ресурсів.

Ритмічність в-ва – це ритмічна праця і рівномірний випуск продукції. Це все можна забезпечити ОВП, яке являє собоюсистему мір, направлених на конкретизацію техніко-економічного плану в часі і просторі. ОВП випускає складовою частиною внутрізаводського планування і правильно забезпечує вирішення великого кругу завдань.

Завдання оперативного управління в-вом:

•Деталізація і розподіл виробничої програми і інших показників плану економічного розвитку по місцю і часу їх виконання

•Розробка прогресивних календарно-планових нормативів

•Забезпечення робочих місць сировиною, матеріалами, заготовками, деталями, оснасткою, інструментом

•Складання графіків руху предметів праці в часі і просторі і доведення їх до виконавців

•Координація роботи цехів, участків, бригад, робочих місць

•Контроль і регулювання ходу в-ва.

Вирішення всіх цих завдань забезпечує чітку, ритмічну роботу всіх структурних підрозділів підприємства і рівномірний випуск продукції.

Виробничо-господарська діяльність підприємства вклячає в себе такі об’єкти, які необхідно запланувати і організувати:

1)виробництво товарної продукції

2)технічна підготовка в-ва

3)допоміжні господарства

4)матеріально-технічне забезпечення

5)праця, кадри і зарплата

6)фінансова діяльність