Виробнича стратегія та проектування структури змін

5.Поліпшення використання предметів праці – можливість вибору раціональної сировини і матеріалів, застосування відходів в-ва, скорочення заготівельних розходів, впровадження у в-во безвідходних технологій, комплексне використання сировини, економія паливо-енергетичних ресурсів.

3.Дослідження етапу організації виробництва.

Стан організації в-ва характеризує діючу систему організацію в-ва на підприємстві і відображає кількісні і якісніпараметри того стану, в якому знаходиться в даний період часу підприємство, а також ступінь реалізації наукових принципів організації в-ва.

Дослідження стану організації в-ва проводиться для оцінки рівня організації в-ва.Аналіз стану організації в-ва – це комплекс міроприємств, які направлені на виявлення позитивних сторін і недоліків організації в-ва на підприємстві і формування мети і конкретних напрямків їх вдосконалення.

Аналіз розповсюджується на всі основні сторони організації в-ва:

-організації праці

-функціонування предметів праці

-рух предметів праці

-організація технічної підготовки в-ва

-організація виробничої інфраструктури

-організація МТЗ, збуту і реалізації продукції

-організація загальної і виробничої структури ОВП і регулювання в-ва

Аналіз організації в-ва ділиться на:

-попередній

-оперативний

-послідуючий

Попередній – це прогноз господарської діяльності підприємства, який розробляється на різні періоди – тиждень, місяць, квартал, рік.

Оперативний аналіз – дає оцінку господарської діяльності підприємства, цеху, виробничого участку і бригади за короткі проміжки часу.

Послідуючий аналіз застосовують для оцінки результатів господарської діяльності за плановий період.

Основою методики аналізу являється комплекс техніко-економічних показників, які виділяються в три групи:

1.показники, які відображають ефективність

2.показники, які характеризують ступінь реалізації наукових принципів організації виробничих процесів

3.показники, які відображають стан організації в-ва по підсистемах