Оперативне управління виробництвом

-трудомісткості випускаючої продукції і її зниження

-передових технічно обумовлених нормах продуктивності обладнання

-звітних даних про виконання норм виробітку

Розрахунок виробничої потужності виконується в послідовності від нижчої ланки до вищої, тобто від потужності груп технологічного обладнання до потужності участку, від потужності участку до потужності цеху, від потужності цеху до потужності підприємства.

Систематичний ріст випуску продукції за рахунок найбільш повного використання виробничих потужностей досволяє збільшити віддачу від вкладених засобів і підвищувати ефективність в-ва.

Основні шляхи підвищення ефективності використання виробничих потужностей:

•підвищення екстенсивної нагрузки обладнання

•скорочення строків освоєння нових потужностей

•ліквідація диспропорції в потужності діючих цехів, участків і груп обладнання

•інтенсифікація виробничих процесів

•розвиток спеціалізації і кооперування промислових підприємств

На підприємствах по різних причинах мають місце значні простої обладнання. Найчастіше – це недолік в матеріально-технічному забезпеченні, організації ремонту обладнання, порушення виробничо-технологічної дисципліни, наявність “вузьких” місць у виробничому процесі. Зниження рівня в простої обладнанні і підвищення екстенсивної нагрузки обладнання являється важливим фактором поліпшення використання виробничих потужностей.

Підвищення коефіцієнту змінності також дає резерв підвищення продуктивності праці. Це досягається за рахунок використання внутрішньовиробничих резервів.

Збільшення випуску продукції за рахунок підвищення інтенсивності загрузки обладнання являється одним із дуже ефективних шляхів нарощування виробничих потужностей в відносно короткі терміни з мінімального величиною затрат.

Підвищення продуктивності праці і збільшення випуску продукції по діючому обладнанні досягається за рахунок підвищення якості перероблюваної сировини і матеріалів, запровадження нових технологічних процесів, модернізація обладнання і широке використання передового досвіду колективу підприємства.

4.Оперативно виробниче планування в різних типах в-ва.

Оперативно виробниче планування призвано забезпечувати ефективне функціонування виробничого процесу, допомагати в досягненні високих кінцевих результатів.

Вибір системи ОВП визначається наступними основними факторами:

•тип в-ва

•об’єм в-ва