ІНТЕГРАЦІЯ СХІДНОЇ АЗІЇ ПОРІВНЯНО З ІНТЕГРАЦІЄЮ ЄС

Діаграма 13. Мережа виробництва автомобільних частин у Східній Азії

(включення японських МНК і підприємств малого і середнього бізнесу в міжкраїнний поділ праці у Східній Азії (Модель Plug-In для Південно-Східної Азії))

Джерело: Мої власні інтерв’ю у Таїланді, Малайзії та Індонезії; Агентство малого та середнього бізнесу, «Звіт про інтернаціоналізацію малого бізнесу», грудень 1997 р.

8. Висновок

Східноазіатська інтеграція (типу АКПСА) у багатьох аспектах відзірняється від інтеграції типу ЄС. Відмінності можна згрупувати таким чином:

ЄвропаПорівнянняСхідна Азія (АКПСА)

Інтеграція де-юреОсновна особливістьІнтеграція де-факто

ЖорсткаОрганізаціяВільна

ПолітикаРушійна силаРинок

ВедучаРоль урядуСприятлива

Невід’ємна, сталаКонцепція спільнотиНевластива, слабкаМалаВідмінність політичної системиВелика

Розвинуті країниЧлениКраїни, що розвиваються

УрядиПромоутери інтеграціїГоловна мережа (особливо японських фірм)

ЗбільшуєтьсяІнтрарегіональна торгівляЗростає

МалаІнтрарегіональне розходження в доходахВелика

Небагато Неформальні додаткові бізнес-стосункиБагато

Відносно закритаРегіоналізмВідносно відкрито

ОбширнаПрибутки від вільної торгівліВелика

ТакПрисутність ЄСТак

Незважаючи на відмінності чи труднощі, інтрарегіональна торгівля у Східній Азії зросла. Яким чином? Різноманітні нові дані статті підтримують думку про те, що японські мультинаціональні компанії відіграють значну роль як промоутери інтеграції де-факто в Східній Азії, особливо Південно-Східній Азії, хоча Сінгапур як серцевина АКПСА є важливим у різних аспектах. Крім цього, є масові потоки FDI з Японії, що збільшують місцеве виробництво з допомогою японських фірм-трансплантантів, залучення японських підприємств малого і середнього бізнесу, зміни в оцінці японських відносних переваг, азіатські місцеві стимули і власні зусилля. Доречною є також співпраця з корейськими фірмами. Азіатська мережа Samsung, наприк¬лад, тісно пов’язана з японськими багато¬національними компаніями.

Якщо відбувається переміщення японсь¬ких МНК, то здійснюється їх вертикальний і горизонтальний зв’язок. У локалізації управління Японія відстає від інших пере¬дових країн, як показало моє опитування в Малайзії, Таїланді, Німеччині та США. Японські підприємства малого і середнього бізнесу є також промоутерами інтеграції де-факто.