Організація експортної діяльності підприємства

Отже, товариству для кращих результатів ефективності ЗЕД необхідно якомога раціональніше здійснювати витрати на експорт та на імпорт і свою чергу старатися зменшувати:

- виробничу собівартість продукції (для прикладу у 2005 р. вона становила 48875,14 тис.грн, а в 2006 р. – 43601,33 тис.грн) і позавиробничі витрати, сума яких складає витрати на експорт;

- контрактну вартість сировини, накладні витрати (транспортні витрати за базисом постачання, вантажно-розвантажувальні витрати, складські витрати, експедиторські витрати, страхові та інші витрати), акцизні збори, мито та митні збори, сума яких дорівнює вартості витрат на імпорт.

3. Пропозиції щодо покращення здійснення експортних операцій ВАТ „Вероніка”

Отже, виходячи із результатів, отриманих у попередньому розділі, можна розробити пропозиції щодо покращення здійснення експортної діяльності та ефективності здійснення ЗЕД ВАТ „Вероніка” в цілому.

Зокрема, підприємству потрібно:

1) знизити виробничу собівартість продукції;

2) зменшити позавиробничі витрати, сума яких складає витрати на експорт;

3) знизити контрактну вартість сировини;

4) зменшити накладні витрати, до яких включаються транспортні витрати за базисом постачання, вантажно-розвантажувальні витрати, складські витрати, експедиторські витрати, страхові та інші витрати;

5) знизити витрати на акцизні збори, мито, митні збори, сума яких дорівнює вартості витрат на імпорт.На основі нових прогнозтичних даних створюємо таблицю, що показуватиме нам набагато ефктивнішу діяльність ЗЕД ВАТ „Вероніка” в аналізованому та базовому роках 2007 і 2006 рр. відповідно.

Величина

Показники

Індекс

Одиниця виміру

Аналізована

2007 р.

Базова

2006 р.

1

2