Оцінка конкурентоспроможності ПП фірма „КВІЛТ”

Фактори маркетингу, що обумовлюють напрями конкурентних переваг:

-переваги у своєчасному і якісному задоволенні потреб і вимог споживачів;

-створення комунікаційної системи, адекватної завданням підвищення конкурентоспроможності підприємства;

-створення ефективної системи розподілу і збуту продукції;

-цільове використання можливостей маркетингу для формування конкурентних переваг на вирішальних напрямах діяльності підприємства;

-створення системи ефективного стимулюючого впливу на інтереси споживачів і посередників;

Напрями створення конкурентних переваг в галузі дослідження і розробки проявляються у:

-створенні високоефективної системи формування нових видів продукції;

-націленості досліджень і розробок на створення продукції ринкової новизни;

-випередженні конкурентів за часом виходу на ринок з новими видами продукції;

-формуванні команди розробників, об’єднаних єдністю інтересі і цілей.

Напрями забезпечення конкурентоспроможності підприємства у сфері виробництва знаходять відображення у налагодженні високоякісної матеріально-технічної бази; гнучкості виробничої системи, яка забезпечує необхідну зміну об’єктів виробництва; відповідності виробничих можливостей стратегічним завданням і поточним потребам підприємства.

До напрямів управління конкурентоспроможністю підприємства, які пов’язані із споживачами, належать: знання вимог споживачів, переваг і можливості впливу на них; обґрунтованому сегментуванні ринку за особливостями попиту; формуванні системи ділових контактів із споживачами, що дозволяє максимально враховувати їх побажання і вимоги.

До напрямів управління конкурентоспроможності підприємства, які пов’язані із конкурентами, відносять: створення системи моніторингу конкурентів, їх політики і напрямів діяльності; постійне корегування конкурентних переваг підприємства у зв’язку із змінами стратегії конкурентів; систематичне проведення прогнозів відносно змін рівня конкурентоспроможності конкурентів; розробка концепції посилення конкурентних переваг підприємства.

Для знаходження і оцінювання факторів конкурентної переваги підприємства можна запропонувати такий алгоритми:

-проведення сегментації ринку по даній груп потреб;

-визначення і аналіз факторів і рівня конкурентоспроможності продукції підприємства і конкуруючих підприємств;-визначення і аналіз факторів і рівня конкурентних переваг підприємства і конкуруючих підприємств за конкретними регіонами і країнами на поточний момент;

-прогнозування факторів конкурентоспроможності продукції підприємства і конкурентів за вибраними ринками і строками;

-прогнозування стратегічних факторів конкурентної переваги підприємства за тими ж ринками і строками;

-проведення попередньої оцінки ресурсних можливостей підприємства для реалізації стратегічних конкурентних переваг підприємства, деякі з них можуть бути стабільні, інші – нові, що вимагають значних інвестицій.

Оцінювання рівня конкурентних переваг та конкурентоспроможності підприємства