Планування зовнішньоекономічної діяльності

Таблиця 3.4.

Типи та види загальнокорпоративної стратегії

Типи загальнокорпоративних стратегійВаріанти загальнокорпоративної стратегії різних типівї

1. Стратегія зростанняЗа напрямками зростання розрізняють: а) Стратегію експансії: - захоплення ринку; - розвиток ринку; - розвиток виробництва б) Стратегію диверсифікації: - горизонтальна; - вертикальна; - центрована (споріднена); - неспоріднена; - конгломератна в) Стратегію інтеграції: - вертикальна інтеграція; - горизонтальна інтеграція; - інтеграція “вперед”; - інтеграція “назад”;

За методами зростання розрізняють: а) стратегію внутрішнього росту; б) стратегію зовнішнього росту

За темпами зростання розрізняють: а) офензивну (наступальну) стратегію; б) дефензивну (оборонну) стратегію

2. Стратегія стабільності

3. Реструктивна стратегія3.1. Стратегія ліквідації 3.2. Стратегія відсікання зайвого 3.3. Стратегія переорієнтації 3.4. Стратегія створення “стратегічних коаліцій”

4. Комбінована стратегія

кає четвертий вид стратегій - комбінована стратегія.

Методи вибору загальнокорпоративної стратегії

На практиці існує декілька методів вибору загальнокорпоративної стратегії. В основу багатьох з них покладено метод “пакетного менеджменту”. Сутність методу полягає в тому, що групи (або пакети) продукції організації розподіляються відповідно до їх рейтингу за двома критеріями. Розглянемо принцип матричної техніки за допомогою таких двох критеріїв:

1) темпи зростання ринку,

2) частка участі продукції фірми у ринку.

На рис.3.5. зображені позиції чотирьох груп продукції фірми (A, B, C, D) відповідно до сформульованих критеріїв.

Темпи

зростання

ринку

а

низькі

низька висока

Доля участі в ринку

Рис. 3.5. Інструменти вибору загальнокорпоративної стратегії