Управлінські рішення

-поточні рішення — реалізуються у короткотерміновому періоді для забезпечення поточної роботи організації.

3.За рівнем прийняття:

-рішення на вищому (інституційному) рівні управління;

-рішення на середньому (управлінському) рівні управління;

-рішення на нижчому (технічному) рівні управління.

4.За особливостями вирішуваних організацією завдань:

-організаційні запрограмовані рішення — характеризуються незначною кількістю альтернатив або одноваріантністю; приймаються періодично у стандартних ситуаціях;

-організаційні незапрограмовані рішення — спричинені новими факторами та ситуаціями; такими можуть бути рішення щодо реалізації цілей організації, поліпшення якості продукції, вдосконалення структури управління, методів мотивації тощо;

-компромісні рішення — покликані врівноважувати протиріччя, що виникають.

5.За способом обґрунтування:

-інтуїтивні рішення — ґрунтуються на відчуттях менеджера у правильності вибору; їх обґрунтованість, оптимальність залежить від особистих якостей менеджера;

-рішення, які ґрунтуються на судженнях (думках, міркуваннях, висновках); їх передумовою є знання, досвід, стаж, кваліфікація; формуються швидко, але часто не беруть до уваги нових альтернатив;

-раціональні рішення — мають у своїй основі науково обґрунтовані аналітичні процеси; здебільшого бувають найоб'єктивнішими.

6.За способом прийняття:

-одноособові рішення;

-колегіальні рішення — готуються групою фахівців, а приймає їх відповідна група менеджерів;

-колективні рішення — приймаються загальними зборами, відповідним колективом.

7. За характером:

-економічні рішення;

-технологічні рішення;

-соціально-психологічні рішення;

-адміністративні рішення.

3. Умови прийняття управлінських рішень