СТРАТЕГІЯ ПІДПРИЄМСТВА

Характеристика поліграфічного підприємства „Експрес”

ПП "Експрес" створено в 1996 році в Макіївці, на базі ДТПО "Ротапринт". На підприємстві працюють близько 250 чоловік. У 1999 р. ПП "Експрес" реалізувало продукції на суму близько 5 млн. грн., у 2000 р. цей показник виріс до 6,5 млн. грн. За названий період ріст середньої заробітної плати склав 138%.

З 1999 по 2001 р. ПП "Експрес" тричі виходило переможцем республіканського конкурсу "Українська зірка упакування" у номінації "Упакування для харчових продуктів". Зразки продукції підприємства визнані гідними спеціальної нагороди в конкурсі на краще упакування світу Word Star-2000.

З 2001 р. підприємство є членом Клуба пакувальників України.

SWOT-АНАЛІЗ

SWOT - це акроним слів Strengts (сили), Weaknesses (слабості), Opportunіtіes (сприятливі можливості) і Тhreats (погрози). Внутрішня обстановка компанії відбивається в основному в S і W, а зовнішня - в О и Т. Для стратегічної перспективи компанії особливо значимі сильні сторони, тому що вони є наріжними каменями стратегії і на них повинне будуватися досягнення конкурентних переваг. У той же час гарна стратегія вимагає втручання в слабкі сторони. Організаційна стратегія повинна бути добре пристосована до того, що потрібно зробити. Особливе значення має ідентифікація відмітних переваг компанії. Це важливо для формування стратегії, тому що:- унікальні можливості дають фірмі шанс використовувати ринкові сприятливі обставини, - створюють конкурентні переваги на ринку, - потенційно можуть бути наріжними каменями стратегії.

SWOT-аналіз ПП. „Експрес”

Фактори, що враховуються у SWOT-аналізі

Потенційні внутрішні сильні сторони (S):Потенційні внутрішні слабкості (W):

1.В компанії працюють висококваліфіковані спеціалісти

2.Високе мистецтво конкурентної боротьби

3.Визнаний ринковий лідер

4.Є чітко сформульована стратегія

5.Власні канали збуту продукції

6.Високотехнологічне виробництво, яке забезпечує випуск якісної продукції за конкурентними цінами

1.Затягування термінів партнерами при розрахунку за надані послуги з випуску продукції.

2.Не гнучка політика роботи з клієнтами

3.Можливі неузгодженість по термінах

Потенційні зовнішні сприятливі можливості (О): Потенційні зовнішні загрози (Т):

1.Розширення діапазону можливих товарів

2.Зниження торгових бар’єрів у виході на зовнішні ринки