Функція "Планування".

Для того, щоб вирішити питання, які ресурси є в наявності у підприємства, керівники використовують бюджет.

Бюджет - це метод розподілу ресурсів у кількісній формі.

Бюджет можна розглядати з різних позицій:

а) з позиції виявлення майбутнього стану організації;б) з позиції відображення діяльності підприємства (розпис надходжень та видатків, які повинні бути збалансованими);

в) з позиції реалізації контрольних функцій, що характеризує формування та рівень зростання;

г) з фінансової точки зору (відображає надходження та використання коштів для забезпечення функцій організації).

бюджети класифікуються за такими ознаками:

Класифікація бюджетів підприємств

Ознаки класифікаціїВиди бюджетів

1. За періодом діїМісячний, квартальний, річний

2. За об’єктом бюджетуванняБюджет виготовлення окремих виробів, бюджет робочих груп, відділів, підрозділів, зведений бюджет

3. За формою вираженняГрошовий, негрошовий

4. За відповідністю видатків та надходженьДефіцитний, збалансований

5. За сферами діяльностіОпераційний, фінансовий, інвестиційний

6. За видами витратБюджет поточних витрат, бюджет капітальних витрат

7. За моментом відображення надходжень та видатківБюджет на певний період, бюджет на певну дату

8. За способом врахування витратПоелементний, постатевий

В сучасних умовах одним із найрозповсюдженіших механізмів реалізації економічних та адміністративних важелів є управління за цілями.

Управління за цілями – це підхід згідно з яким кожен керівник організації повинен мати чіткі цілі, що забезпечить досягнення цілей керівників вищого рівня.

Процес управління за цілями здійснюється за такими етапами:

1.Встановлення цілей;

2.Планування дій;

3.Перевірка і оцінка роботи;

4.Контролювання і регулювання результатів.