Навчання та підвищення кваліфікації

Для більшості професій необхідно підвищувати кваліфікацію, що включає:

- одержання нових спеціальних знань і навичок;

- застосування отриманих знань і навичок, що не використовувалися раніше;

- підвищення і розширення кваліфікації;

- поліпшення якісних і кількісних показників виконаної роботи;

- адаптацію до мінливих умов виробничого процесу.

У результаті система управління людськими ресурсами, що передбачає управління різноманітними аспектами реалізації кадрової політики, потребує створення відповідної системи підготовки менеджерів людських ресурсів, що об'єднує конкретний фах і спеціалізацію, а також різноманітні кваліфікаційні рівні. Таке навчання спеціалістів є багаторівневою системою безперервної освіти, що включає фахову підготовку, перепідготовку і постійне підвищення кваліфікації кадрів у даному виді управлінської діяльності.

Складність процесу управління людьми у сфері зовнішньоекономічної діяльності полягає в тому, що менеджеру потрібно не тільки раціонально використовувати фаховий потенціал своїх працівників, але і сприяти його зростанню. Особливої уваги заслуговують працівники, від яких залежить розробка і реалізація політики підприємства у всіх сферах діяльності, стратегічне мислення і, нарешті, результативність управління підприємством у цілому.

Література

1.Акопова Е.С. Мировая экономика и международные отношения.- Ростов-на-Дону, 2001.

2.Вейл П. Искусство менеджмента. Новые идеи для мира хаотических перемен. - М., 1993.

3.Вудкок М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер. - М., 1991.

4.Герчикова И.Н. Менеджмент: Учеб. для вузов. - 3-е изд., перераб. и доп. - М., 2001.

5.Гительман Л.Д. Преобразующий менеджмент: Лидерам организации и консультантам по управлению: Учеб. пособие для вузов. - М., 1999.

6.Друкер Питер Ф. Задачи менеджмента в XXI веке: Учеб. пособие для вузов: Пер. с англ. - М., 2000.

7.Зовнішня торгівля. - 1999. - № 1, 2, 3, 4.

8.Зовнішня торгівля. - 2000. - № 1, 2, 3.

9.Зовнішня торгівля. - 2001. - № 1.10.Ковалев А. Г. Руководителю о работнике. Практический аспект изучения личности. - М., 1988.

11.Кунц Т., О'Доннел С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций. - М., 1994.

12.Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.,1992.

13.Травин В. Основы кадрового менеджмента. - М., 1997.

14.Фуллер Д. Управляй или подчиняйся. Проверенная техника эффективного менеджмента. - М., 1992.