Енергетичний менеджмент на підприємстві. Принципи та методи управління

- дотримання етики бізнесу.

Як бачимо, актуальність тих чи інших принципів може змінюватися в залежності від цілей організації та стану навколишнього середовища, але вони мають у своїй сукупності створювати струнку систему правил, яка дозволяє менеджменту організації бути ефективним.

3. Методи управління в енергетичному менеджменті

Особлива роль методів управління полягає у тому, щоб створити умови для чіткої організації процесу уп¬равління, використання сучасної техніки і прогресивної технології організації праці і виробництва, забезпечити Їх максимальну ефективність при досягненні поставленої мети. Таким чином, зміст поняття «методи управління» витікає із суті і змісту управління і належить до основних категорій теорії управління.

Формування цілеспрямованого впливу на трудові ко¬лективи та їх окремих членів безпосередньо пов'язане з мотивацією, тобто використанням факторів, які визна¬чають поведінку людини в колективі у процесі виробництва. Звідси витікає дуже важлива вимога до методів управління: методи управління повинні мати свою моти¬ваційну характеристику, що визначає напрям дії їх. Ця характеристика показує мотиви, які визначають поведін¬ку людей і на які орієнтована відповідна група методів.

Відповідно до мотиваційної характеристики у складі методів управління виділяють три групи:

•економічні;

•організаційно-розпорядчі;

•соціальні.

Економічні методи управління об'єднують усі мето¬ди, за допомогою яких здійснюється вплив на економічні інтереси колективів і окремих їхніх членів. Цей вплив здійснюється матеріальним стимулюванням окремих пра¬цівників і колективів у цілому.

Організаційно-розпорядчі методи спрямовані на ви¬користання таких мотивів трудової діяльності, як почут¬тя обов'язку, відповідальності, у тому числі адміністра¬тивної. Ці методи відрізняються прямим характером впливу: будь-який регламентуючий чи адміністративний який підлягає. обов'язковому виконанню.

Соціальні методи грунтуються невикористанні со¬ціального механізму, що діє у колективі (неформальні групи, роль і статус особистості, система взаємовідносин у колективі, соціальні потреби та ін.).

Ефективність застосування методів управління в ос¬новному залежить від рівня кваліфікації керівних кад¬рів, що зумовлює потребу систематичної і цілеспрямова¬ної підготовки та повсякденного використання всіх заз¬начених напрямів впливу на колектив і окремих людей.

Економічні методи управління посідають центральне місце в системі наукових методів управління трудовою діяльністю людей, оскільки на їх основі встановлюється цільова програма господарського розвитку окремих під¬приємств і організацій і визначається такий режим ро¬боти і такі стимули, які об'єктивно спонукають і заці¬кавлюють колективи і окремих працівників в ефективній праці.

Реалізація економічних методів управління здійсню¬ється в рамках системи виробничих відносин між людь¬ми, що входять до складу трудового колективу. Ця сис¬тема взаємовідносин надзвичайно складна і включає в себе економічні, соціальні, психологічні та організаційні відносини. Останні знаходять своє вираження у верти¬кальних та горизонтальних зв'язках, що виявляються у формі зацікавленості працівників в організації спільної праці. Для виконання будь-яких робіт виробничого ха¬рактеру кожен працівник має свої обов'язки, права, від¬повідальність, які формуються у процесі здійснення функції менеджменту «Організація».

Реалізація орга¬нізаційних відносин у системі відбувається застосуван¬ням організаційно-розпорядчих методів управління, які ще називаються адміністративними. Однак поняття «ор¬ганізаційно-розпорядчі методи управління» більш ши¬роке, оскільки адміністративні методи грунтуються на застосуванні нормативних актів (постанов, наказів, ін¬струкцій органів влади і управління), а організаційно-розпорядчі методи охоплюють усю суть організаційної складової механізму управління.