Бізнес-план підприємства по виготовленню валянкового взуття
3.Виготовлення продукцii пiд заказ, враховуючи кольорову гамму, та розмiр;
4.Надається знижка 5% при покупці партії більш ніж 10000 штук.
Гарантійного обслуговування підприємством не передбачено.
7.6. Бюджет витрат на маркетинг
На етапi освоєння ринку органiзацiй затрати на маркетинг визначенi як 1 % вiд прибутку. Такий низький обсяг зумовлений тим, що підприємство реалізовуватиме товар оптом через райспоживспілки. Покриватися цi затрати будуть за рахунок виробництва.
На стадii розширення виробництва цi затрати змінюватися не будуть, оскільки реклама публікуватиметься в щорічних періодичних виданях.
На маркетинг фірма виділяє 2000 грн. Ці гроші планується використовувати наступним чином:
1.Витрати на маркетингові дослідження - 1000 грн.;
2.Витрати на публікацію реклами у періодичних виданях – 1000 грн.[5]
8. ОЦІНКА РИЗИКУ
8.1. Перелік можливих ризиків і проблем
Проаналізувавши діяльність нашого підприємства ми можемо сформувати ряд ризиків і проблем:
1) Комерційний - ризик, пов'язаний із реалізацією товару, придбанням сировини, узагалі з безпосередніми діями підприємства;
2) Виробничий - пов'язаний із ризиками, що виникають у процесі виробництва і з усіма наслідками, що звідси випливають;
3) Фінансовий - ризик, що обумовлений операціями з банками, економічним станом країни і т.д.
Проаналізувавши діяльність нашого підприємства ми можемо сформувати ряд ризиків і проблем:
1.Невчасне постачання матеріалів і комплектуючих фірм-постачальників.
2.Поява на ринку продукції конкурентів, що є більш дешевою або якісною.
3.Втрата контролю за ситуацією на ринку.
4.Некомпетентність керівників у деяких питаннях маркетингу і керування.[1]
8.2. Шляхи мінімізації ризиків
Застосовувати:
1.Послуги зовнішніх консультантів-експертів у тій вузькій області, де ризик найбільше ймовірний.
2.Орієнтування на визначену категорію споживачів, або на постійних клієнтів. При наявності вільних коштів доцільно здійснювати фінансування дрібних підприємств, що займаються освоєнням новинок.