Стратегічне планування діяльності фірми “Квіт” в умовах ринкових відносин

Необхідно:

Не боротися з конкурентами, а намагатися домовитися з ними про який-небудь розподіл галузей діяльності.

Потрібні інвестиції, щоб хоч як-небудь загрузити базу , що залишилась.

Зменшити ризик неправильного розміщення засобів через некомпетентність апарату.

Удосконалення законодавство.

Аналіз зовнішніх умов дає уявлення про сприятливі і несприятливі фактори, які існують на ринку [2, ст.49]. Але вони можуть бути оцінені тільки у відношенні сильних і слабких сторін організації. Мета оцінки на приватній комерційній фірмі “Квіт” сильних і слабких сторін організації в тому, щоб закріпитися на ринку і захищати свої слабкі сторони.

Причини для проведення аналізу сильних і слабких сторін такі:

1.Знайти найкращі засоби досягнення результатів;

2.Необхідно базувати свої дії на реальних, а не на бажаних факторах;

3.Минулий успіх не є достатньою основою для майбутнього успіху;

4.Причини важливі для розуміння не тільки того, що зроблено, але й чому воно зроблено.

При аналізі внутрішніх сильних і слабких сторін на приватній комерційній фірмі “Квіт” проводять оцінку таких внутрішніх факторів як:

1.Стан ринку і рівень обслуговування;

2.Фінансові ресурси;

3.Операційна діяльність і продуктивність;

4.Технологія;

5.Управління і штати;

6.Організація;

7.Інформація;

8.Система обслуговування.

Стан ринку і рівень обслуговування – важливо вияснити, які товари і послуги відповідають відповідним вимогам, і вияснити на яких необхідно зосередити свою діяльність. Товари і послуги:

1.Сприяють для розвитку сприятливих можливостей розвитку діяльності організації в межах інвестицій;

2.Виконані і виконуються добре, але їх подальше зростання уповільнюються;

3.Повільно зростають чи знижуються при неактивному ринку, потребують більших затрат аніж прибуток, який отримується.