Характеристика поліграфічного підприємства „Експрес”

Після вивчення специфічних правил конкуренції в даній галузі керівництво може визначити міць своєї власної конкурентної сили. Існує цілий ряд факторів, що впливають на конкурентну міць продавців, що суперничають:

1.Конкуренція підсилюється в міру росту числа конкурентів і в міру вирівнювання їхньої потужності і розмірів.

2.Конкуренція підсилюється в міру уповільнення росту попиту на продукцію галузі.

3.Конкуренція стає інтенсивніше, коли галузеві умови підштовхують суперників до зниження ціни.

4.Конкуренція сильніше, якщо витрати, що несе споживач при переключенні від одного продавця до іншого, низькі.

5.Конкуренція сильніше, коли один чи кілька конкурентів незадоволені своєю позицією на ринку й уживають заходів по розширенню своїх позицій за рахунок інших конкурентів.

6.Конкуренція підсилюється пропорційно розміру винагороди за успішний стратегічний крок.

7.Конкуренція значно інтенсивніше, коли витрати на те, щоб піти з галузі, вище витрат, зв'язаних із продовженням конкурентної боротьби в даній галузі.8.Інтенсивність конкуренції стає непостійною і непередбаченою, коли росте гнучкість конкурентів щодо вибору стратегії підбора кадрів, пріоритетів корпорації, ресурсів і країн.

9.Конкуренція підсилюється, коли могутні компанії з інших галузей здобувають слабкі фірми даної галузі і починають агресію з метою перетворити придбані компанії в лідерів.

б/ Сила конкуренції потенційних новачків.

Новачки, що входять у галузь несуть нову погрозу, що залежить від двох груп факторів:

1.вхідних бар'єрів

2.очікуваної реакції фірм галузі на появу новачків.

Існує кілька основних вхідних бар'єрів:

1.Економія масштабу.

2.Неможливість одержання доступу до технологічних і спеціальних ноу-хау.

3.Наявність ефекту кривої досвіду.

4.Відданість покупця торговій марці.

5.Потреби капіталу.

6.Невигідне положення за рівнем витрат, що не залежить від обсягу виробництва.

7.Доступ до розподільних каналів.

8.Регулюючі положення.

9.Тарифи і міжнародні торгові обмеження.