ЗМІСТ ФІНАНСОВОГО ПЛАНУВАННЯ ТА ОРГАНІЗАЦІЯ

№ ПоказникиПеріодВідхилення базове

1 квартал

на 1.01.05.на 1.01.06.абс.відн.

1Загальний коефіцієнт співвідношення дебіторської та кредиторської заборгованості0,0600,6890,629

200,7140,714

РОЗДІЛ ІІІ. РОЗРОБКА ОКРЕМИХ РОЗДІЛІВ ФІНАНСОВОГО ПЛАНУ ПІДПРИЄМСТВА НА НАСТУПНИЙ ПЕРІОД

Перехід нашої країни до ринкової економіки є оздоровлення фінансового стану більшості підприємств багато в чому залежить від рівня й постановки фінансового планування, що визначає рух фінансових ресурсів та їх відповідність матеріальним ресурсам, забезпечує реальне використання економічних важелів, органічне поєднання товарно-грошових відносин і механізму менеджменту економікою підприємства.

На даний момент, коли система галузевого планування втратила своє значення і повністю зруйнована, на більшості підприємств не приділяється необхідної уваги фінансовому плануванню через нестабільність фінансової системи, взаємні неплатежі, значний податковий тягар тощо. Разом із тим відмова від фінансового планування рівнозначна відмові від розробки засобів фінансового забезпечення розвитку підприємства.

На даний час на підприємствах малого і середнього бізнесу фінансові плани, як і планування взагалі не складаються. Підприємці вважають що це є зайве, але в умовах перехідного періоду, для виходу з кризи складання планів є не тільки раціональним але і необхідним для нормального функціонування господарюючого суб’єкта.

Фактори, які обмежують використання фінансового планування на підприємствах:

1.високий ступінь невизначеності на українському ринку, пов’язаний із глобальними змінами в усіх сферах суспільного життя (їх непередбачуваність ускладнює планування);

2.незначна частка підприємств, які мають фінансові можливості для здійснення серйозних фінансових розробок;

3.відсутність ефективної нормативно—правової бази вітчизняного бізнесу.

На жаль, неможливість застосування фінансового планування на підприємствах зумовлюється не лише перерахованими вище факторами, а й звичайним небажанням керівників цих підприємств вдаватися до його методів та прийомів. Відмовляючись від застосування фінансового планування, керівники підприємств таким чином відмовляються й від ефективнішого рзв´язання таких завдань, які є основними на підприємстві, а саме:

•забезпечення необхідними фінансовими ресурсами виробничої, інвестиційної та фінансової діяльності;

•визначення шляхів ефективного вкладення капіталу, оцінка ступеня раціонального його використання;

•виявлення внутрігосподарських резервів збільшення прибутку за рахунок економного використання грошових засобів;

•встановлення раціональних фінансових відносин із бюджетом, банками та контрагентами;

•виконання інтересів акціонерів та інших інвесторів;

•контроль за фінансовим станом, платоспроможністю та кредитоспроможністю підприємства.