Відтворення основних фондів
Не боротися з конкурентами, а намагатися домовитися з ними про який-небудь розподіл галузей діяльності.
Потрібні інвестиції, щоб хоч як-небудь загрузити базу, що залишилась.
Зменшити ризик неправильного розміщення засобів через некомпетентність апарату.
Аналіз зовнішніх умов дає уявлення про сприятливі і несприятливі фактори, які існують на ринку [2, ст.49]. Але вони можуть бути оцінені тільки у відношенні сильних і слабких сторін організації. Мета оцінки сильних і слабких сторін організації в тому, щоб закріпитися на ринку і захищати свої слабкі сторони.
Причини для проведення аналізу сильних і слабких сторін внутрішнього середовища такі:
Знайти найкращі засоби досягнення результатів;
Необхідно базувати свої дії на реальних, а не на бажаних факторах;
Минулий успіх не є достатньою основою для майбутнього успіху;
Причини важливі для розуміння не тільки того, що зроблено, але й чому воно зроблено.
При аналізі проводиться оцінка таких внутрішніх факторів як:
Стан ринку і рівень обслуговування;
Фінансові ресурси;Операційна діяльність і продуктивність;
Технологія;
Управління і штати;
Організація;
Інформація;
Система обслуговування.
Стан ринку і рівень обслуговування – важливо вияснити, які товари і послуги відповідають відповідним вимогам, і вияснити на яких необхідно зосередити свою діяльність.
Товари і послуги: сприяють для розвитку сприятливих можливостей розвитку діяльності організації в межах інвестицій; виконані і виконуються добре, але їх подальше зростання уповільнюються; повільно зростають чи знижуються при неактивному ринку, потребують більших затрат аніж прибуток, який отримується.
Організація — оцінює, допомагає чи заважає структура у виконанні задач.
Інформація – вирішить чи необхідна відповідна інформація, коли і де вона необхідна організації, оцінить погіршення виконання роботи через погане або несвоєчасне надання інформації.
Система обслуговування – оцінює як багато часу потребує обслуговування; скільки коштує система обслуговування; який потенціал має для покращання.