Інвестиційно-інноваційна діяльність спільних підприємств
6
Співвідношення на ринку старої і нової продукції
специфічна
7
Підвищення ефективності роботи споживача
пряма
8
Дієвість реклами
пряма
9
Прибутки споживачів
пряма
10
Наявність замінників
зворотна
11
Невизначеність
зворотна
Таблиця 2. Аналіз впливу факторів зовнішнього та внутрішнього середовища на споживацький попит [ №24 , с.231].
2.2.Вибір інвестиційно-інноваційної стратегії діяльності спільних підприємств.
Та сама мета може бути досягнута різними методами і способами. У зв'язку з цим виникає природне запитання: як визначена мета може бути практично реалізована і який спосіб її досягнення є найкращим. Намагаючися дати на нього відповідь, підприємець розробляє кілька різних варіантів стратегії і вибирає з-поміж них найбільш ефективний і придатний для власного бізнесу.
Зазначимо, що під стратегією прийнято розуміти комплексну програму дій (заходів), яка забезпечує здійснення місії (генеральної мети) фірми і досягнення її множинних цілей. При цьому стратегія завжди є багато-об'єктною. Зокрема, об'єктами стратегії можуть бути продукція, капітал, максимізація прибутку, поведінка на ринку, конкурентоспроможність, технологія та інші елементи ринкової системи господарювання [ №36, с. 53 ].
Стратегію від інших планів і програм відрізняють: