Управління затратами підприємства
100 300 900
Собівартість, грн. 90 320 800
Прибуток, грн. +10 -20 +100
Загальний прибуток, грн. +90
Частковий облік затрат
Ціна, грн. А В С
100 300 900
Змінні затрати, грн. 30 100 300
Маржинальний прибуток, грн. +70 +200 +600
Постійні затрати, грн. 780
Загальний прибуток, грн. +90
Приклад застосування часткового обліку затрат.
Керівництво підприємства розглядає можливість збільшити затрати на рекламу послуги В на 500000 грн. у рік. З метою вирішення цього питання необхідно розрахувати: точку ефективності реклами (Те). Вона показує на яка величину повинен зрости обсяг реалізації послуги (ціна реалізації не змінюються), щоб підприємство мало можливість окупити додаткові затрати на рекламу.
;
Частковий облік затрат враховує тільки частину, затрат, які прямо переносять на виробництво (прямі змінні). Постійні затрати повинні бути відшкодовані за рахунок маржинального прибутку. Таким чином, якщо маржинальний прибуток від реалізації всіх товарів та послуг перевищує постійні затрати підприємства є прибутковим. Маржинальний прибуток зменшує збитки підприємства
6. Джерела і шляхи зниження собівартості продукціїДжерелами зниження собівартості продукції є ті затрати за рахунок економії яких знижується собівартість продукції, а саме затрати уречевленої праці, які можуть бути знижені за рахунок покращення використання засобів і предметів праці; затрат живої праці, які можуть бути скорочені за рахунок росту продуктивності праці; адміністративно-управлінські затрати.
Основними шляхами зниження собівартості продукції є скорочення тих затрат, які мають найбільшу питому вагу у її структурі.
Факторами зниження собівартості є підвищення технічного рівня виробництва, вдосконалення організації виробництва і праці; зміна структури та обсягу продукції, галузеві та інші фактори.
7. Методика зниження собівартості продукції за чинниками
Індексний метод дає можливість врахувати вплив усіх факторів укрупненим способом.
1. Зниження собівартості продукції за рахунок зміни норм затрат матеріалів і зміни цін на них.