Мотивація

•Робітники повинні почувати, що премія залежить від додаткових, а не нормативних зусиль.

•Додаткові зусилля працівників, стимульовані премією, повинні покривати витрати на виплату цих премій.

Як уже відзначалося, способи економічного стимулювання повинні залежати не тільки від специфіки фірми в цілому, але і варіюватися в залежності від спеціалізації працівників. У приведеному нижче переліку показані можливі способи економічного стимулювання різних груп персоналу:

Торгова група

1.Індивідуальні комісійні з об’емов продажів

2.Індивідуальна премія за внесок у загальний прибуток

3.Групові комісійні зі збільшення об'емов продажів за минулий рік

4.Групова система пайової участі в прибутку

5.Просування на більш престижні посади з більш високою зарплатою

Виробничі робітники

1.Групова відрядна система оплати праці

2.Премії за дострокове завершення роботи

3.Премії за понаднормову роботу

4.Загальна схема пайової участі в прибутку

Секретар

1.Винагорода за понаднормову роботу

2.Загальна схема пайової участі в прибутку

3.Підвищення до керуючим офісом

Керуючим виробництвом

1.Винагорода за понаднормову роботу

2.Частина групової виробничої премії

3.Загальна схема пайової участі в прибутку

4.Пропозиція про пайову участь у бізнесі

Приведений список не є вичерпним (такий список по відзначеним вище причинах скласти практично неможливо). Однак, він демонструє принципову різницю підходу до розробки систем економічного стимулювання по групах персоналу. З нього видно, що, наприклад, система винагороди за понаднормову роботу має значно більшу універсальність, чим схема пайової участі в бізнесі.