Структура бізнес-плану інвестиційного проекту
6.3. Характеристика підрядника; генеральний підрядник — БМУ "Промбуд" фірми "Тернопільбуд"; виконує будівельно-монтажні роботи; забезпечує проект будівельними матеріалами, технікою, робочою силою.
6.4. Регулювання відносин між замовником і підрядником; згідно з договором підряду (додається). Розрахунки обумовлені договором і здійснюються шляхом авансування до 95 % вартості. Остаточний розрахунок здійснюватиметься після повного завершення робіт і введення об'єкта в дію.
6.5. Терміни будівництва та введення в дію; початок — березень 1999 p., уведення в дію — грудень 2000 р.
7. Охорона навколишнього середовища
7.1. Природоохоронні проблеми; 1) очищення відпрацьованої води; 2) очищення відпрацьованих продуктів газових печей; 3) уловлювання пилу і відходів під час обробки матеріалів; 4) індивідуальний захист працівників.
7.2. Шляхи розв'язання зазначених проблем; 1) застосовуватиметься замкнута технологія водопостачання; 2) газові печі будуть обладнані спеціальними каталізаторами; 3) технологічний процес передбачає автоматизоване управління виробничим устаткуванням; на машинах і виробничому устаткуванні буде встановлено спеціальні пиловловлювачі, витяжки; 4) устаткування буде обладнане очисними пристосуваннями, працівники — відповідними засобами індивідуального захисту.
8. Оцінювання ризиків та форми їх страхування
8.1. Основні види ризиків; 1) ризик на стадії будівництва; 2) ризик на стадії експлуатації; 3) ризик невисокої ліквідності.
8.2. Оцінювання ризиків і форми їх страхування в період будівництва; 1) ризик неправильного вибору підрядника оцінювався за
допомогою спеціальних розрахунків, для вибраного БМУ "Промбуд " він є найменшим; 2) ризик непоставки устаткування страхується відповідними санкціями, що передбачаються в договорах із постачальниками; 3) ризик нестачі фінансових ресурсів мінімізується можливістю одержання кредитів у банку.
8.3. Оцінювання ризиків і форми їх страхування в період експлуатації: 1) ризик невиходу на експлуатаційну потужність у встановлені строки обмежений простою технологією виробництва; 2) ризик збуту продукції мінімізується високими потребами на продукцію в західному регіоні, збільшенням увізного мита, ставок акцизного збору, ПДВ на аналогічну імпортну продукцію.
8.4. Можливості "виходу" з програми на окремих стадіях реалізації інвестиційного проекту: 1) на стадії будівництва — середня можливість "виходу", що зумовлюється використанням типових проектів на будівлі та споруди; 2) після завершення будівництва до монтажу устаткування — висока ліквідність через можливість пристосування будівель і споруд та переорієнтації їх на випуск інших видів продукції; 3) після монтажу устаткування — ліквідність низька: специфічне устаткування зумовлює неможливість переорієнтації на інше виробництво.
9. Фінансовий план
9.1. Графік потоку інвестицій (із щорічною розбивкою): подано в табл. ЗО у розрахунку на три роки експлуатації.
9.2. План доходів і витрат під час експлуатації (із щорічною розбивкою): подано в табл. 31 із щорічною та щоквартальною розбивкою.
9.3. Поріг беззбитковості інвестиційного проекту: згідно з розрахунками поріг беззбитковості визначено за умови реалізації щонайменше 2000 тис. кв. м облицювальних матеріалів. Графічне зображення порога беззбитковості ілюструє рис. 43, розрахунки подано в табл. 31.
9.4. Забезпечення ефективності інвестиційного проекту та строки його окупності: середній рівень дохідності—0,33; період окупності — приблизно 3 роки. Показники ефективності інвестицій за роками експлуатації наведено в табл. 32.