Комерційний банк

2.Основою “адаптивного” методу є аналіз функцій підрозділів, при якому ретельному дослідженні підлягають дії та операції, що проводяться різними службами, та методи взаємних трансакцій та взаємодій. При цьому операції підрозділів розробляються з урахуванням конкретних цілей та піддаються кількісній оцінці, а самі підрозділі переструктуровуються. Таким чином прийняті оптимальні рішення є скоріше організаційними, оскільки торкаються фнкціональної структури банку. Основний математичний метод, який застосовується, є дослідження операцій.

Проведення управлінського аналізу розбивається на три основних етапи:

1.Відбувається групування банківських послуг та операцій за принципом сфери надання та здійснення, фінкціональному поділу, місця виконання та загальної клієнтської бази. Відбувається найбільш важливий та необхідний аналіз рентабельності окремих послуг та операцій.

2.На другому етапі згруповані комплекси послуг та операцій локалізуються в організаційній структкрі банку. Формуються центри відповідальності (центри прибутків). В ході аналізу розраховуються основні показники діяльності центрів відповідальності: кінцевий рибуток, об’єми залучених та розміщенних кошт, окупність інвестиційних проектів центра.3.Загальну суму прибутку, заробленого банком, необхідно розподілити, по-перше, по здійснюваним окремим операціям та послугам, по-друге, по функціональним підрозділам. Прибуток перерозподіляється до виплати податків, тобто, враховуються всі можливі доходи та витрати.

Таким чином, можна зробити наступні висновки:

1.Заснування банку є складною процедурою, яка відбувається у відповідності з національним законодавством. Загальними вимогами при заснуванні банку є:

-наявність мінімального капіталу;

-кваліфікований, досвіченний керівний персонал;

-доцільність організації даного банку, забезпечення його прибутковості;

2.Основним керівним органом є рада директорів. Вона відповідає за:

-формування вищих керівних органів;

-визначення політики та цілей банку;

-загальний контроль за діяльністю банку.

3.Структурна організація банку визначаєть середовищем його діяльності.

4.В результаті проведення управлінського аналізу вирішуються наступні задачі по виконанню цикла управління, виявленню найважливіших умов та результаьів діяльності банку:

-собівартість та прибутковість наданих послуг та реалізації банківських продуктів;

-розрахунок окупності;

-планування, контроль та оцінка діяльності організаційних структур - відділів, філіалів, управлінь та департаментів банку;

-оптимізація та плануання заходів, виробництва послуг та продуктів, організація діяльності аналітичними засобами;